預(yù)計2019年12月的PMP考試成績于1.14日起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

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　　121：某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項目B的優(yōu)先級較高，因為它將會擴(kuò)大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動？

　　A：獲得市場份額

　　B：項目組合管理

　　C：項目啟動

　　D：項目集管理

　　122：團(tuán)隊成員識別到一個可能對項目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風(fēng)險，向項目經(jīng)理報告。這屬于下列哪一項的實例？

　　A：糾正措施

　　B：預(yù)防措施

　　C：缺陷補救

　　D：項目更新

　　123：若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程？

　　A：制定項目工作說明書

　　B：制定項目章程

　　C：制定WBS

　　D：收集需求

　　124：一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn).若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？

　　A：專家判斷

　　B：組織過程資產(chǎn)

　　C：企業(yè)環(huán)境因素

　　D：整體變更控制過程

　　125：在弱矩陣和強矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么

　　A：溝通障礙

　　B：利益沖突

　　C：缺乏共識

　　D：權(quán)限不明確

　　126：項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項目經(jīng)理在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件？

　　A：項目范圍

　　B：變更管理計劃

　　C：相關(guān)方分析

　　D：經(jīng)驗教訓(xùn)

　　127：下列選項中,誰將參與變更控制委員會?

　　A：項目經(jīng)理

　　B：職能經(jīng)理

　　C：項目相關(guān)方

　　D：項目經(jīng)理和職能經(jīng)理

　　128：在與相關(guān)方的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？

　　A：妥協(xié)

　　B：強迫

　　C：調(diào)和

　　D：撤退

　　129：即使項目成功進(jìn)展，項目經(jīng)理依然承受來自發(fā)起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理流程已經(jīng)定義并遵循。項目經(jīng)理提醒變更控制委員會太多變更可能造成下列哪一項問題？

　　A：范圍蔓延

　　B：鍍金

　　C：進(jìn)度壓縮

　　D：質(zhì)量成本

　　130：可以使用什么策略來應(yīng)對消極風(fēng)險或威脅以及積極風(fēng)險或機(jī)會？

　　A：接受

　　B：減輕

　　C：回避

　　D：開拓

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　　（200119）答案

　　111、正確答案：C

　　解析：對客戶和公眾的責(zé)任--資質(zhì)、經(jīng)驗和職業(yè)服務(wù)的履行--實事求是，在廣告宣傳、公開陳述以及準(zhǔn)備成本估算、服務(wù)和結(jié)果預(yù)測時，向公眾提供準(zhǔn)確、真實陳述的責(zé)任，是否做變更決定需要經(jīng)過評估，與項目團(tuán)隊討論是否需要采取變更措施

　　112、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：規(guī)劃過程組所屬知識領(lǐng)域：項目風(fēng)險管理經(jīng)驗教訓(xùn)作為組織過程資產(chǎn)是規(guī)劃風(fēng)險管理的輸入，其中包含以往類似項目的信息

　　113、正確答案：A

　　解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

　　114、正確答案：B

　　解析：考點：風(fēng)險管理策略.消極風(fēng)險應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受接受是指因為幾乎不可能消除項目的全部威脅，所以就需要采用風(fēng)險接受策略該策略表明，項目團(tuán)隊已決定不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略出處：PMBOK第6版中11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　115、正確答案：C

　　解析：見PMBOK 8.3.2.5散點圖是一種展示兩個變量之間的關(guān)系的圖形，它能夠展示兩支軸的關(guān)系，一支軸表示過程、環(huán)境或活動的任何要素，另一支軸表示質(zhì)量缺陷

　　116、正確答案：B

　　解析：這道題很迷惑人一般風(fēng)險是在風(fēng)險識別時確認(rèn)的，但是新出現(xiàn)的風(fēng)險是

　　在風(fēng)險監(jiān)控時確認(rèn)的監(jiān)督風(fēng)險-輸出-項目文件更新-風(fēng)險登記冊（更新風(fēng)險登記冊，記錄在監(jiān)督風(fēng)險過程中產(chǎn)生的關(guān)于單個項目風(fēng)險的信息，可能包括添加新風(fēng)險、更新已過時風(fēng)險或已發(fā)生風(fēng)險，以及更新風(fēng)險應(yīng)對措施，等等）

　　117、正確答案：B

　　解析：見PMBOK6/4.6/實施整體變更控制根據(jù)題目描述，可將問題簡化為，誰可以提出變更請求？在項目執(zhí)行過程中，任何相關(guān)方都可以提出變更請求預(yù)算大幅超支，是否影響到項目相關(guān)方的目標(biāo)期望及事業(yè)環(huán)境因素中的成本等風(fēng)險臨界值；題干意圖接近項目相關(guān)方

　　118、正確答案：C

　　解析：4.7終止時需要進(jìn)行必要的收尾進(jìn)行結(jié)束項目或階段過程的輸出其中一

　　項為組織過程資產(chǎn)的更新，即選項C選項A屬于變更管理流程選項B太寬泛選項D屬于監(jiān)控過程組

　　119、正確答案：B

　　解析：9.1.3.2團(tuán)隊章程團(tuán)隊章程對項目團(tuán)隊成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力；討論諸如行為規(guī)范、溝通、決策、會議禮儀等領(lǐng)域，團(tuán)隊成員可以了解彼此重要的價值觀由團(tuán)隊制定或參與制定的團(tuán)隊章程可發(fā)揮最佳效果所有項目團(tuán)隊成員都分擔(dān)責(zé)任，確保遵守團(tuán)隊章程中規(guī)定的規(guī)則

　　120、正確答案：A

　　解析：遇到“項目啟動會”一定要注意看一下英文原題是否為“kiCk-off

　　meeting”kiCk off源于足球比賽時可以開始踢球了，即可以開始正式開工的意思所以，它應(yīng)當(dāng)是在項目管理計劃及各項子計劃完成后，準(zhǔn)備由執(zhí)行團(tuán)隊開始實施時招開