軟考備考每日試題(231021)
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36、關(guān)于項目范圍管理計劃的描述,不正確的是:()。
A、范圍管理計劃不一定非常詳細,可以是高度概括的
B、編制項目管理計劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險
C、范圍管理計劃可以是正式的,也可以是非正式的
D、范圍管理計劃是需求管理計劃的組成部分
37、關(guān)于需求收集的描述,不正確的是:()。
A、需求文件描述的是各單一需求如何滿足項目的業(yè)務(wù)需求
B、作為基準的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨立的
C、需求跟蹤矩陣是一種表格,可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標聯(lián)系起來
D、測試策略和測試場景也是需求跟蹤的內(nèi)容
38、關(guān)于WBS的描述,正確的是:()。
①分包出去的工作不屬于WBS的范圍慧翔天地
②在WBS中,一個工作單元只能從屬于一個上層單元慧翔天地
③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關(guān)系慧翔天地
④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍,了解項目全貌慧翔天地
⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準慧翔天地
⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層慧翔天地
A、①②⑥
B、③④⑤
C、①④⑤
D、②④⑥
39、()不屬于項目范圍確認的工作內(nèi)容。
A、組織客戶進行項目的交付簽字
B、由第三方監(jiān)理機構(gòu)出具檢驗報告
C、確定范圍正式被接受的標準
D、審查變更請求,以進行缺陷補救
40、項目經(jīng)理小趙正在負責(zé)一個營銷平臺項目。在一次項目例會上,測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面,但沒有收到相關(guān)變更的通知。對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認為,客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能,于是安排研發(fā)人員進行了處理。小趙接下來的行為中,不符合范圍控制要求的是:()。
A、要求開發(fā)人員立即回退代碼,確保系統(tǒng)功能和需求定義一致
B、要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數(shù)量
C、評估所有變更對范圍、進度和成本的影響,準備提交變更請求
D、在項目組內(nèi)再次強調(diào),任何范圍的變化都要先報告項目經(jīng)理
(231020)答案
31、【試題解析】
中級教程第二版P245
項目章程的作用:
①確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。
②正式確認項目的存在,給項目一個合法的地位。
③規(guī)定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。
④通過敘述啟動項目的理由,把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。
【參考答案】A
32、【試題解析】
中級教程第二版P249
制訂項目管理計劃的輸入包括:①項目章程;②其他規(guī)劃過程的輸出;③組織過程資產(chǎn);④事業(yè)環(huán)境因素。成本管理計劃和范圍基準均屬于其他規(guī)劃過程的輸出。
【參考答案】A
33、【試題解析】
中級教程第二版P256-257
監(jiān)控項目工作的輸入包括:①項目管理計劃;②進度預(yù)測;③成本預(yù)測;④確認的變更;⑤工作績效信息;⑥事業(yè)環(huán)境因素;⑦組織過程資產(chǎn)。慧翔天地
工作績效報告屬于監(jiān)控項目工作的輸出。慧翔天地
【參考答案】D
34、【試題解析】
中級教程第二版P263
實施整體變更控制的工具與技術(shù)包括:①會議;②變更控制工具;③專家判斷。
資源日歷不是工具和技術(shù),只可能是輸入輸出。
【參考答案】C
35、【試題解析】
中級教程第二版P257、P258、P273、P291
文件分析就是通過分析現(xiàn)有文檔,識別與需求相關(guān)的信息,來挖掘需求。
回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。
趨勢分析法又稱趨勢預(yù)測法,用于檢查項目績效隨時間的變化情況,以確定績效是在改善還是在惡化。
偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術(shù)。
【參考答案】B