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　　31、項目已準(zhǔn)備好收尾，但審計認為組織歸檔程序存在缺陷。由于發(fā)起人對歸檔不感興趣，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

　　A.項目收尾。

　　B.聘請歸檔專家。

　　C.與所有相關(guān)方開會。

　　D.更新組織歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

　　32、在項目中途，一位關(guān)鍵團隊成員離開并被替換。項目經(jīng)理應(yīng)該首先讓新資源查閱哪一項？

　　A.問題日志

　　B.項目章程

　　C.項目管理計劃

　　D.項目狀態(tài)報告

　　33、一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目已經(jīng)啟動。幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的擴展挑戰(zhàn)，以確保不同功能的創(chuàng)建并協(xié)作。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.將工作劃分為多個版本。慧翔天地

　　B.執(zhí)行充分的前期規(guī)劃以管理依賴關(guān)系。慧翔天地

　　C.通過大量協(xié)作工作進行交付。慧翔天地

　　D.使用相同的團隊進行開發(fā)、集成和測試。慧翔天地

　　34、代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件。項目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復(fù)工作？

　　A.相關(guān)方需求

　　B.升級上報需求

　　C.責(zé)任分配矩陣（ram）

　　D.報告方法

　　35、一家組織中標(biāo)獲得一個大型施工項目。項目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)？

　　A.回歸分析

　　B.趨勢分析

　　C.文件分析

　　D.偏差分析

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      （231021）答案

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　　28、D

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