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　　51、項目執行期間，客戶請求進行一個小變更。在執行高層級審查后，開發人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.要求開發人員繼續進行修改

　　B.簽發變更請求

　　C.更新問題日志

　　D.向所有項目相關方溝通提議的變

　　52、在開工會議期間，一些相關方對項目管理計劃的不同方面提出異議，在解決所有異議后，項目團隊收到對計劃的支持，發起人和相關方承諾完全支持該項目。這屬于下面哪一項的實例？

　　A.高效的團隊協作

　　B.相關方關系的復雜性

　　C.精力充沛的相關方

　　D.有效的規劃和溝通

　　53、項目經理從項目團隊和供應商處收到一連串電子郵件，爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應商卻堅持他們不知道這個需求。項目經理首先應該查閱哪份文件？

　　A.溝通管理計劃慧翔天地

　　B.工作說明書（sow）慧翔天地

　　C.需求管理計劃慧翔天地

　　D.工作分解結構（wbs）慧翔天地

　　54、一個分包商雖然工作速度非?？欤攨s未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|量團隊檢查了可交付成果，并創建了一份很長的缺陷清單。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.實施質量管理計劃

　　B.要求客戶提供厚型

　　C.經常與客戶舉行狀態會議

　　D.讓一個內部質量團隊檢查可交付成果

　　55、一個項目正處于執行階段，一些可交付成果已經準備好交給客戶。團隊成員希望快速交付這些可交付成果，以節省時間并獲得獎金。若要實現這個目標，就必須消除質量控制相關的任務。項目經理應該怎么做？

　　A.讓團隊成員查閱質量管理計劃并記錄風險

　　B.將可能不滿足客戶要求的風險更新到風險登記冊中

　　C.完成項目，簽發變更請求，并由于不合規而請求一支新團隊

　　D.向項目發起人和管理層報告該問題，防止支付效率獎金

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      （231025）答案

　　46、A

　　47、C

　　48、C

　　49、A

　　50、D