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　　56、一位高級經理要求項目經理向其發送項目摘要。項目經理應該做什么？

　　A.發送最新的項目狀態報告，其中包括項目摘要。

　　B.向他們提供執行項目摘要。

　　C.安排召開會議，以口頭傳達項目摘要。

　　D.請發起人發送項目摘要。

　　57、一些之前未識別到的相關方報告說，他們的職能領域受到很大影響，但沒有持續通知他們關鍵項目的狀態。項目經理首先應該做什么？

　　A.審查項目的溝通方法

　　B.檢查并更新相關方登記冊

　　C.確定溝通項目狀態的新策略

　　D.邀請所有相關方參加狀態會議

　　58、一家組織必須執行一個具有明確目標的項目，但由于缺乏知識，發現難以確定具體需求。項目經理應該做什么？

　　A.制定技術規范，以供發起人核實和批準。慧翔天地

　　B.定義初步范圍說明書，用于項目規劃。慧翔天地

　　C.創建并獲得工作分解結構（wrs）的批準。慧翔天地

　　D.建議推遲項目，直至可以定義更多規范為止。慧翔天地

　　59、項目經理為一個具有按時完成盈利項目歷史記錄的組織工作。然而，由于缺乏相關方的支持以及他們未能提供信息，這些項目都經歷過問題。若要避免這些問題，項目經理在新項目開始時應該做些什么？

　　A.在啟動階段識別關鍵相關方并進行優先級排序。

　　B.復制之前項目的工作，因為這些項目結束時都很好。

　　C.管理所有相關方的期望，并為每個人提供解決方案。

　　D.準備一份包含所有相關方的溝通管理計劃。

　　60、為了幫助滿足項目截止日期，一個相關方提交了一項修改執行過程的請求。項目經理應該做什么？

　　A.評估這項變更對項目的影響。

　　B.與團隊一起討論影響。

　　C.查閱相關方登記冊。

　　D.暫時擱置這項請求，等到下一次發起人會議上討論。

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      （231026）答案

　　51、B

　　52、D

　　53、B

　　54、A

　　55、A