每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢(xún)、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、（）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。

　　A.提出變更申請(qǐng)

　　B.變更效果評(píng)估

　　C.變更初審

　　D.變更實(shí)施

　　2、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。

　　①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施③提出與接受變更申請(qǐng)④對(duì)變更的初審和方案論證⑤CCB審查

　　A.③①②④⑤

　　B.④③⑤②①

　　C.③④⑤②①

　　D.④⑤③②①

　　3、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:（）。

　　A.每次變更通過(guò)評(píng)審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)慧翔天地

　　B.必須采用變更管理工具慧翔天地

　　C.明確變更工作中評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)慧翔天地

　　D.評(píng)估變更的可能影響慧翔天地

　　4、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過(guò)程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

　　B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

　　C.項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可

　　D.變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無(wú)需規(guī)范。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶(hù)提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒(méi)有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)對(duì)于一個(gè)幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開(kāi)放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

　　A.拒絕用戶(hù)請(qǐng)求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)

　　B.同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶(hù)關(guān)系

　　C.同意增加新功能，但是需要客戶(hù)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用

　　D.評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng)

軟考備考每日試題（231030）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231030）答案

　　1、參考答案：D

　　參考解析：整體變更控制的成果。

　　整體變更控制的輸出包括：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新（受制于項(xiàng)目正式變更控制過(guò)程的所有文件）。慧翔天地

　　2、參考答案：B

　　參考解析：

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一系列過(guò)程，它通過(guò)開(kāi)發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風(fēng)險(xiǎn)選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹(shù)，可以用來(lái)選擇最合適的應(yīng)對(duì)方法，然后可以采取具體的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)備用策略，以防當(dāng)前的策略變得不太有效、或有某個(gè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，我們要為進(jìn)度和成本進(jìn)行應(yīng)急儲(chǔ)備。最后，還應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，同時(shí)包含啟動(dòng)該計(jì)劃的觸發(fā)條件。

　　典型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。

　　避免。如：修改項(xiàng)目計(jì)劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項(xiàng)目目標(biāo)免受影響、放寬項(xiàng)目目標(biāo)（如獲得更多的時(shí)間、或減少項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)很有可能通過(guò)澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專(zhuān)家指導(dǎo)而得到解決。

　　轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把把威脅的不利影響以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給另外的團(tuán)隊(duì)，讓他們負(fù)責(zé)去處理，而并沒(méi)有解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的人或團(tuán)隊(duì)需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，轉(zhuǎn)移方法包括保險(xiǎn)、性能約束、授權(quán)和保證。這過(guò)程中可能會(huì)用到契約，一份成本類(lèi)的契約可以轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險(xiǎn)給買(mǎi)主。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是固定不變的，一份固定價(jià)格的契約可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給賣(mài)方。

　　減輕。即通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，使之達(dá)到一個(gè)可接受的范圍。盡早采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補(bǔ)對(duì)項(xiàng)目的影響會(huì)更好。采用更簡(jiǎn)單的流程，進(jìn)行更多的測(cè)試，或選擇一個(gè)更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風(fēng)險(xiǎn)減輕的方法。當(dāng)不可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃就要注意決定影響嚴(yán)重程度的相關(guān)連動(dòng)環(huán)節(jié)。舉例來(lái)說(shuō)，在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來(lái)的影響。即“B．減輕”是正確答案。

　　3、參考答案：D

　　參考解析：

　　自制和外購(gòu)分析方法既是制訂項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的方法，也可用于范圍定義過(guò)程，用來(lái)決定某種產(chǎn)品是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或者外購(gòu)，這是一種通用的管理技術(shù)。如果決定外購(gòu)，還需要進(jìn)一步?jīng)Q定是購(gòu)買(mǎi)還是租賃該產(chǎn)品。自制和外購(gòu)分析應(yīng)該既包括直接成本又包括間接成本。例如，分析購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)既要考慮購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的直接支出，也要包括管理采購(gòu)過(guò)程帶來(lái)的間接成本。

　　4、參考答案：C

　　參考解析：項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。

　　項(xiàng)目評(píng)估及論證慧翔天地

　　5、參考答案：C

　　參考解析：

　　要約邀請(qǐng)：是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。如寄送的價(jià)目表、拍賣(mài)公告、招標(biāo)公告、招股說(shuō)明書(shū)、商業(yè)廣告等。

　　如果你在電梯里看到一些房產(chǎn)公司的廣告，一般都會(huì)在下面有一小行注明該廣告為要約邀請(qǐng)。

　　要約、要約邀請(qǐng)、承諾的定義

　　6、參考答案：B

　　參考解析：

　　軟件體系結(jié)構(gòu)評(píng)估的主要方式：基于調(diào)查問(wèn)卷或檢查表的評(píng)估方式；基于場(chǎng)景的評(píng)估方式；基于度量的評(píng)估方式。用系列軟件的修改來(lái)反映軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性方面的需求屬于基于場(chǎng)景的評(píng)估方式。