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　　81、在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產(chǎn)假，若要確定這是風(fēng)險、問題還是機會的話，項目經(jīng)理應(yīng)該評估下列哪一項？

　　A.優(yōu)先級、時間表和概率

　　B.后果和風(fēng)險狀況

　　C.概率和優(yōu)先級

　　D.概率、后果和時間表

　　82、項目經(jīng)理與團隊定期舉行虛擬會議。在執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到兩名特定團隊成員經(jīng)常爭辯和發(fā)生分歧，這導(dǎo)致會議超時并讓團隊其他成員分心。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.要求這些團隊成員的職能經(jīng)理解決這種行為

　　B.認識到這是震蕩階段的一部分，并安排團隊建設(shè)活動。

　　C.與團隊成員討論問題，如果繼續(xù)存在該行為，則尋求管理層的決議。

　　D.告知這些團隊成員他們的行為違反了團隊章程，并將他們從團隊中開除。

　　83、項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（sow），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？

　　A.采購文件慧翔天地

　　B.項目管理計劃慧翔天地

　　C.供方選擇標準慧翔天地

　　D.項目章程慧翔天地

　　84、客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目，而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動，請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（ccb）的批準。若要滿足這項要求，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.在項目進度計劃中創(chuàng)建項目階段。

　　B.快速跟進項目進度計劃。

　　C.為項目進度計劃創(chuàng)建應(yīng)急儲備。

　　D.對項目進度計劃趕工。

　　85、一個按時按預(yù)算進展的項目距離實現(xiàn)其主要里程碑還有30天，然后項目經(jīng)理了解到實現(xiàn)這一里程碑的關(guān)鍵組件將有45天不可用。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.修訂風(fēng)險管理計劃。

　　B.更新問題日志。

　　C.在下一次項目狀態(tài)會議上通知相關(guān)方。

　　D.向所有相關(guān)方發(fā)送修訂后的進度報告。

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      （231031）答案

　　76、A

　　77、A

　　78、D

　　79、A

　　80、D