受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個多月的時間，且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。距離2020年第一次PMP考試只有一個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

　　152：項目受到一個未預料的風險的影響，迫使項目經理執行一個權變措施，但是權變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經理應該怎么做？

　　A：將影響歸檔為質量偏差

　　B：將該案例轉給專家判斷

　　C：提出變更請求

　　D：進行敏感性分析

　　153：某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發成沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？

　　A：面對

　　B：妥協

　　C：控制

　　D：強迫

　　154：項目經理接管一個處于執行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標，項目團隊成員已經開始抱怨，因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制，項目經理應該怎么做？

　　A：將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細要求

　　B：告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節奏提供需求

　　C：當有更詳細信息時，更新高層次WBS

　　D：讓項目團隊關注當前任務

　　155：在自制或外購分析之后，組織決定內部開發產品，但是功能測試將外包給戰略供應商，這個決策導致記錄了一項新風險，因為供應商可能結束業務，而這則沒有風險減輕計劃這屬于下列哪一項的實例？

　　A：由于人員配備不足將風險轉移給供應商

　　B：回避進度偏移風險

　　C：接受供應商結束業務風險

　　D：與新供應商談判一項計劃

　　156：項目經理向發起人分發每周狀態報告。報告中應包含下列哪一項？

　　A：項目組織圖

　　B：詳細的風險分析

　　C：團隊培訓計劃

　　D：已完成工作百分比

　　157：項目團隊包括項目經理共有15人。團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源。項目經理額外獲取三名團隊成員。為什么項目經理了解項目溝通渠道的數量很重要？

　　A：項目經理必須了解該數量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

　　B：該數量與溝通的復雜性成反比

　　C：項目經理必須了解該數量，以便制定一份經批準的溝通計劃

　　D：該數量隨溝通管理復雜性的增加而增大

　　158：因為項目進度不滿足時間制約的因素，項目經理將最困難的任務外包給一知道其有能力但昂貴的供應商。該供應商的合同是成本加固定費用合同。項目經理應該更新下列哪一文件？

　　A：進度和成本管理計劃

　　B：成本、風險、進度和溝通管理計劃

　　C：風險、采購、和進度管理計劃

　　D：進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃

　　159：項目經理希望確定計劃采購的服務提供商，項目經理應該參考下列哪一項？

　　A：廣告

　　B：投標人會議

　　C：合格賣方清單

　　D：之前項目的經驗教訓文件

　　160：你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設計了一個項目口號并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做？

　　A：印發時事通信

　　B：創造一種關于這個項目的神秘感

　　C：建立一個“作戰室

　　D：發布一個關于團隊成員應如何同主要相關方相互合作的指導方針

      PMP備考每日十題（200204）點擊跳轉

　　（200204）答案

　　141、正確答案：C

　　解析：根據題意，相關方意見缺失是一種風險，應該加以識別，記錄到風險登記冊中去，相關方登記冊是識別風險的輸入，所以選C參見PMBOK 2016中11.2.1考點：識別風險

　　142、正確答案：A

　　解析：發生的變更都要使用變更管理計劃規定的變更流程進行實施

　　143、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/9.4.2.4/團隊建設震蕩階段團隊開始從事項目工作，制定

　　技術決策和討論項目管理方法，但是團隊成員可能不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見，團隊成員之間會最常發生沖突

　　144、正確答案：D

　　解析：9.5.1.2問題日志，在管理項目團隊過程中，總會出現各種問題可用問題日志記錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監督解決情況

　　145、正確答案：B

　　解析：標準-1.5項目生命周期，圖1-3隨時間而變化的變量影響在啟動/概念形成階段，項目風險最高而影響最小；最大風險影響通常發生在項目執行和收尾階段

　　146、正確答案：B

　　解析：指南-5.2.3.2需求跟蹤矩陣，把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格使用需求跟蹤矩陣，可以把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來，有助于確保每個需求都具有商業價值需求跟蹤矩陣記錄需求所有者

　　147、正確答案：A

　　解析：所屬知識領域：項目風險管理所屬過程組：規劃過程組定量風險分析，

　　參考11.4.2.5決策樹分析計算1000*50%*15-6000=1500；1000*70%*15-10000=500

　　148、正確答案：A

　　解析：合同是章程的輸入

　　149、正確答案：A

　　解析：關鍵字分析-整個項目工期中資源充足，但某個特定月份不充足，只需資源在關鍵路徑/非關鍵路徑之間的平衡

　　150、正確答案：A

　　解析：表2-1在強矩陣型組織中設置有設置了享有中高級權利（包括控制項目預算）的全職項目經理和全職管理人員指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響