亚洲综合激情视频,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲jizzjizz中国少妇中文,国产美女被遭强高潮免费网站

　　官方PMP教材是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)，PMBOK是PMP考試指定用書(僅此一本PMP官方教材)，是項目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理的必備資料。目前最新是PMBOK第六版

　　官方教材主要內(nèi)容包括五大過程組，十大知識領(lǐng)域。

　　PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。

　　1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做;

　　2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”;

　　3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”;

　　4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”;

　　5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目(階段)“恩怨”，讓一切圓滿。

　　PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理

　　1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線;

　　2、范圍管理：做且只做該做的事;

　　3、時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行;

　　4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢;

　　5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求;

　　6、人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干;

　　7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人;

　　8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”;

　　9、采購管理：當(dāng)好甲方。

　　10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。