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項(xiàng)目管理專業(yè)人員評(píng)價(jià)(CSPM)
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PMI-ACP?
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如何有效備考PMI-ACP認(rèn)證考試?

小羊
2023-12-08 14:51:39
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報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

  ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士(人事)資格認(rèn)證。由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員(ACP)認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。關(guān)于如何有效備考PMI-ACP認(rèn)證考試?慧翔天地小編今天和大家簡(jiǎn)單聊聊!

       ACP備考學(xué)習(xí)交流QQ群:531034469(點(diǎn)擊一鍵加群,進(jìn)群獲取報(bào)名優(yōu)惠) 

如何有效備考PMI-ACP認(rèn)證考試?


  一、關(guān)于備考


  1.了解考試內(nèi)容:PMI-ACP認(rèn)證考試涵蓋了敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)域的各個(gè)方面,考生需要了解考試內(nèi)容和考試要求,制定相應(yīng)的備考計(jì)劃。


  2.參加培訓(xùn)課程:參加PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)課程可以幫助考生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù),提高備考效率和通過率。


  3.多做模擬題:做模擬題可以幫助考生熟悉考試形式和考試難度,找到自己的薄弱環(huán)節(jié)并加以強(qiáng)化。


  4.建立知識(shí)體系:PMI-ACP認(rèn)證考試涉及的知識(shí)點(diǎn)較多,考生需要建立自己的知識(shí)體系,包括參考書籍、筆記和練習(xí)題等。


  5.注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):PMI-ACP認(rèn)證考試需要考生具備一定的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),考生需要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)。


  PMI-ACP?的核心特點(diǎn)主要體現(xiàn)在


  1)底層邏輯:PMP?時(shí)間范圍需求相對(duì)固定,而PMI-ACP?的需求是變動(dòng)的。


  2)操作靈活:PMI-ACP?不拘泥流程,更多側(cè)重于針對(duì)變動(dòng)中需求的應(yīng)對(duì)方法和技術(shù)的應(yīng)用。


  3)核心原則:PMI-ACP?考點(diǎn)都指向一個(gè)核心概念:敏捷精神原則。


  二、關(guān)于差異


  關(guān)于PMI?家族考試和大多數(shù)國(guó)內(nèi)考試區(qū)別:個(gè)人認(rèn)為大多數(shù)國(guó)內(nèi)考試,重點(diǎn)都在于考察誰比誰更熟悉(比如高考)。


  熟悉程度能否支持考生在往往極其有限時(shí)間內(nèi)能全部答完(比如軟考高項(xiàng)的案例和論文)。


  而國(guó)外考試更側(cè)重思維和方法是否掌握和學(xué)會(huì)應(yīng)用,除計(jì)算題外,有時(shí)情景判斷類題甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)解。


  三、關(guān)于考試


  PMI-ACP?考試體量對(duì)體力的要求比PMP的友好多了。


  120題3小時(shí),隨機(jī)抽走20題,余下100題計(jì)分,75題答對(duì)即可通過,考點(diǎn)相對(duì)比較集中。


  1、理解并牢記敏捷精神,尊重并合理應(yīng)對(duì)變化的需求;可以幫助很多選擇最優(yōu)解法或做法優(yōu)先級(jí)排序的題目。


  2、敏捷團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)角色的權(quán)責(zé)劃分。首先:敏捷團(tuán)隊(duì)的特色,如自主管理尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員選擇,規(guī)避專才(I)而培養(yǎng)復(fù)合型人才(T),也是和一般PMP?中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很大的不同。


  其次,團(tuán)隊(duì)中PM,SM,Dev Team的權(quán)責(zé)是一定需要會(huì)區(qū)分的,考試中被反復(fù)考察。其中,PM和SM,以及所謂業(yè)務(wù)(行政)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)是容易被混淆的,題目中也經(jīng)常將三者放在選項(xiàng)中供選擇。


  3、熟悉敏捷,迭代等不同類型的開發(fā)方法的特點(diǎn),以及不同敏捷項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用場(chǎng)景。


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