23個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——一個(gè)成功的項(xiàng)目管理
PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于23個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——一個(gè)成功的項(xiàng)目管理,慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理——三峽工程的進(jìn)度管理
一、工程概況
三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m:電站廠房共裝機(jī)26臺(tái),總裝機(jī)容量18200MW:通航建筑物由雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規(guī)模宏偉,工程量巨大,其主體工程土石方開(kāi)挖約1億立方米,土石方填筑4000多萬(wàn)立方米,混凝土澆筑2800多萬(wàn)立方米,鋼筋46萬(wàn)噸,金屬結(jié)構(gòu)安裝約26萬(wàn)噸。
根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告,三峽工程建設(shè)總工期定為17年,工程分三個(gè)階段實(shí)施。其中:
①第一階段工程工期為5年(1993年~19 97年)。
主要控制目標(biāo)是:1997年5月導(dǎo)流明渠進(jìn)水;1997年10月導(dǎo)流明渠通航;1997年11月實(shí)現(xiàn)大江截流;199 7年年底基本建成臨時(shí)船閘。
②第二階段工程工期6年(1998年~2003年)。
主要控制目標(biāo)是:1998年5月臨時(shí)船閘通航;1998年6月二期圍堰閉氣開(kāi)始抽水;1998年9月形成二期基坑;1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖結(jié)束,并全面開(kāi)始混凝土澆筑;1999年9月永久船閘完成閘室段開(kāi)挖,并全面進(jìn)入混凝土澆筑階段;2002年5月二期上游基坑進(jìn)水;2002年6月永久船閘建完開(kāi)始調(diào)試,2002年9月二期下游基坑進(jìn)水;2002年11~1 2月三期截流;2003年6月大壩下閘水庫(kù)開(kāi)始蓄水,永久船閘通航;2003年4季度第一批機(jī)組發(fā)電。
③第三階段工程工期6年(2004年~2009年)。
主要控制目標(biāo)是:2009年年底全部機(jī)組發(fā)電和三峽樞紐工程建完。
二、進(jìn)度計(jì)劃管理
1.管理特點(diǎn)
針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況,確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于三峽工程的特性,三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng),參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分,而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的中介人,形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí),受其自身利益及職責(zé)范圍的限制,除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外,在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他施工承包商的影響的。也就是說(shuō)各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后,尚不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求,各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次,這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成,這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。
2.管理措施
(1)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法
業(yè)主根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法,在辦法里對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定,通過(guò)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商,照此執(zhí)行。
(2)確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則
三峽工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須遵守以下原則:
分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù);分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,并做到組織、措施及資源落實(shí);分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量,合理使用資源的前提下,保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成;工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少;施工要保待連續(xù)、均衡;采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn),又要留有余地;分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃要求。
(3)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求
三峽工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要有兩部分,即上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一步工程進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明,具體如下:
對(duì)上一工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),主要包括以下內(nèi)容:主體工程完成情況;施工手段形成;施工道路、施工棧橋完成情況;混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運(yùn)行情況;施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況;工程質(zhì)點(diǎn)、工程安全和投資計(jì)劃等完成情況;邊界條件滿足情況。
對(duì)下一步進(jìn)度計(jì)劃祈要說(shuō)明的主要內(nèi)容有:
為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施;按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程址;主要物資材料計(jì)劃耗用蜇;施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃:物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排;工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額;其他需要說(shuō)明的事項(xiàng);進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。
(4)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間
三峽工程進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間規(guī)定如下:三峽工程分標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃要求施工承包商,在接到中標(biāo)通知書(shū)的35天內(nèi)提交,年度進(jìn)度計(jì)劃在前一年的12月5日前提交。
三峽工程進(jìn)度計(jì)劃更新僅對(duì)三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃和三峽工程分項(xiàng)工程及三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,并有具體的時(shí)間要求。
(5)統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式
為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改,首先對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行了統(tǒng)一。即三峽工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Primavera Project Planner for Windows(以下簡(jiǎn)稱P3)軟件。同時(shí)業(yè)主對(duì)P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出了統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求,即三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)目工程。三峽工程分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到單元工程,甚至到工序。通過(guò)作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。
3.進(jìn)度控制
(1)貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃
業(yè)主對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過(guò)招標(biāo)文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的;監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,以此作為對(duì)施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù),確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃,是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后,對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。施工承包商的三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃則是告訴監(jiān)理和業(yè)主,如何具體組織和安排生產(chǎn),并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的。這樣一個(gè)程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃一開(kāi)始就可以得到正確的貫徹。
上述過(guò)程僅僅是進(jìn)度控制的開(kāi)始,還不是進(jìn)度控制的全部,作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況反饋,然后對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,作出下一步計(jì)劃,這樣周而復(fù)始,才可能對(duì)進(jìn)度起到及時(shí)、有效地控制。
(2)控制手段
三峽工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是:建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)商和審批制度;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核,并實(shí)行獎(jiǎng)懲;定期更新進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整偏差;通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)(三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制)編制過(guò)程的遠(yuǎn)粗、近細(xì),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制;對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的;業(yè)主根據(jù)整個(gè)三峽工程實(shí)際進(jìn)度,統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計(jì)劃,用于協(xié)調(diào)整個(gè)三峽工程進(jìn)度。
三、進(jìn)度計(jì)劃編制支持系統(tǒng)
1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為提高工作效率、加強(qiáng)聯(lián)系并及時(shí)互通信息,由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),選擇Lotus Notes作為信息交換和應(yīng)用平臺(tái),這些基礎(chǔ)建設(shè)為進(jìn)度計(jì)劃編制和傳遞提供了強(qiáng)有利的手段。
2.混凝土施工仿真系統(tǒng)
三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成,其混凝土工程量巨大,特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進(jìn)度計(jì)劃編制安排混凝土施工作業(yè)程序時(shí),靠過(guò)去的手工排塊方法,很難在短時(shí)間內(nèi)得出一個(gè)較優(yōu)的混凝土施工程序。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),為了能夠及時(shí)、高效地得到一個(gè)較優(yōu)的混凝土施工程序,業(yè)主與電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院,共同研制三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng),用于解決上述問(wèn)題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中已初見(jiàn)成效。
3.工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
要做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署,就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。針對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題,業(yè)主組織人力利用Notes開(kāi)發(fā)三峽工程日?qǐng)?bào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括實(shí)物工程批日完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)垃及安全統(tǒng)計(jì)結(jié)果、物資(主要是水泥和粉煤灰)倉(cāng)儲(chǔ)情況等。利用該系統(tǒng),業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時(shí)掌握和了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r。如再通過(guò)分析和加工處理,就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。
以上是業(yè)主針對(duì)三峽工程特點(diǎn),在三峽工程進(jìn)度計(jì)劃管理中所做的一些探索性的工作。目前三峽工程雖已進(jìn)入第二階段,但僅僅是開(kāi)始,三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃管理體系還衙進(jìn)一步完善和接受工程的實(shí)踐考驗(yàn)。
PMP項(xiàng)目管理行業(yè)交流QQ群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書(shū))