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23個項目管理經(jīng)典案例——婚禮項目總結(jié)報告(下)

慧翔天地
2020-12-25 16:09:47
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  PMP認證是項目管理專業(yè)人士資格認證,是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于23個項目管理經(jīng)典案例——婚禮項目總結(jié)報告(下),慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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  2.2.4彩車

  (1)租車

  首先要確定的是在禮車上所將花費的數(shù)額,有了這個限制,就可以定出禮車的檔次了。禮車預(yù)計花費為1500元,約需8輛車。計劃采用奔馳(或紅旗、皇冠)作為接親的主車,另外7輛為紅色桑塔納。通過電話對各婚慶出租公司的價格進行了查詢,結(jié)果如下,最后確定租用新亞公司的奔馳和桑塔納。

各車型及價格匯總

  注:2小時為從裝飾好鮮花起算時間。4小時為公司出車起算。

  (2)行車路線的確定:

  合肥的婚俗有一種說法:“不走回頭路”,要求接親的車輛從新郎家出發(fā)到接親回來要盡量走不同的路線,所以準備彩車的另一項工作就是確定行車路線。

  新居(安居苑)→新娘家(三孝口)有兩條路線,長江路和一環(huán),最后考慮到交通規(guī)則和方便停車,決定由新居→一環(huán)→蕪湖路→金寨路→博物館→新娘家→三孝口→長江路→安居苑。為確定路線的可行性,特意打了一輛出租車按計劃路線行駛了一次。

  2.2.5 5采購煙酒糖果

  (1)需求數(shù)量的確定

  煙酒糖果分為:白酒、紅酒、香煙、飲料、喜糖等,根據(jù)名單、桌數(shù),計算出需的煙酒飲料數(shù)量,白灑每桌約一瓶,紅灑每桌兩瓶,香煙每桌兩包,飲料每桌兩大瓶,喜糖每人兩包,打20%的富余量,從而定出采購計劃。

  (2)經(jīng)了解,目前酒席常用的煙酒糖果如下:

酒席常用的煙酒糖果

  (3)酒水的總預(yù)算為5500元,根據(jù)采購計劃及資金預(yù)算,分解到具體品種,在市場上挑選相近價位的商品,結(jié)果如下:

  2.2.6購買家具、家電

  首先,與項目組成員列出需購買的家電、家具清單,將預(yù)算具體分解到各個用品上;其次,與項目組成員確定家具的顏色、材質(zhì)、款式的挑選原則,然后,由項目組成員根據(jù)預(yù)算和相關(guān)要求,在各大家具市場和家電商場進行調(diào)查,并及時通過電話進行溝通,最終確認購買的品牌和價格。

  2.2.7窗簾、婚戒及禮服采購(略)

  2.2.8婚禮當(dāng)天

  (1)首先,將參加慶典活動的人員聯(lián)絡(luò)方法打印成通訊錄,交各參加人一份,以便聯(lián)系,通訊錄(部分)如下:

  職責(zé)分工負責(zé)人聯(lián)系電話(略)

  (2)婚禮實錄

  ①新郎早8時整理儀表,8:30前返回。

  ②新娘早11:30時至天然婚紗攝影處化妝,13:30前返回。

  ③13:00婚車主車(奔馳)到于祒婚慶花卉禮儀公司裝飾,2:00時前,婚車、攝錄人員到達新郎家,領(lǐng)車人張鵬電話(略),同時2名婚宴協(xié)助人員至酒店接收蛋糕。

  ④14:30迎親車隊出發(fā)。

  行車路線:新居→一環(huán)→蕪湖路→金寨路→博物館→新娘家→三孝口

  ⑤由新郎家協(xié)助人員負責(zé)清理庭院,布置迎親場面,等待新人的到來。

  ⑥14:45迎親車隊到達后,新娘家舉行儀式(交換戒指、佩花、攝錄、吃餃子等),負責(zé)人張東波,提醒時間,15:30分準時從新娘家出發(fā)。

  ⑦返回時車輛路線安排:三孝口.......長江路.......安居苑

  ⑧婚宴負責(zé)人(司儀)及協(xié)助人員16:00到達酒店,協(xié)助布置婚宴現(xiàn)場。

  1、提前安排休息室,安排來賓簽到處。

  2、給廚師及服務(wù)員送禮,如紅雙喜一條、喜糖若干等。

  3、安排并監(jiān)督服務(wù)小姐擺臺,內(nèi)容(每桌):如香煙2包,紅酒2瓶,可樂2瓶,白酒2瓶等。

  4、由婚宴負責(zé)人檢查完成情況。

  ⑨、16:30分到達酒店休息室。

  ⑩、17:30新人在酒店門口迎候來賓,協(xié)助人員安排來賓入席。

  (11)、18:00婚宴開始,具體程序見徐穎的婚宴安排。

  (12)、婚宴結(jié)束后,總管負責(zé)安排車輛送客。

  (13)、鬧洞房

  (14)、送客休息。

  3、控制過程

  本項目的控制過程主要是對進度和費用的控制,籌備時間雖2個半月,但由于項目組成員均需工作和學(xué)習(xí),僅能利用部分閑暇時間,所以時間相當(dāng)緊張,籌備期的各項工作基本是并行進行,每個項目組成員負責(zé)各自工作的進度和費用控制,并及時通過電話或面談,與項目經(jīng)理溝通。在實施過程中,根據(jù)實際情況,對進度及費用安排做了若干修改。

  例如:通過調(diào)查研究,本來確定了幾款家具,但由于臨近年關(guān),家具的預(yù)定時間延長(一般需20~25天),這樣家具要到1月中旬才能到,為減少不確定性,確保如期裝飾好新房,后來決定放棄需預(yù)定的家具,直接購買有現(xiàn)貨的品種。

  原來準備購買海信的一款有60HZ逐行掃描功能彩電,需4800元,后經(jīng)了解,近一兩年內(nèi)此項功能尚未能得到應(yīng)用,后放棄了這款電視,而購買了一款康佳純平彩電,僅2900元。

  原先預(yù)計約20桌,后來由于親友相繼得到消息,邀請的人不斷增多,總席數(shù)超過了20桌,而原先預(yù)定的場地僅能容納22桌,后經(jīng)與酒店協(xié)商,更換了場地。

  3.1進度完成情況

  由于同學(xué)們和項目經(jīng)理及家人的辛苦工作,各項籌備工作如期完成。

  3.2費用控制情況

  由于計劃詳細周密,整個婚禮的花費沒有超過預(yù)算。

  3.3婚禮當(dāng)天,由于各項籌備工作全部就緒,婚禮進行的相當(dāng)順利,氣氛熱鬧隆重,新娘新郎及雙方父母親友都相當(dāng)滿意。

       >>23個項目管理經(jīng)典案例——婚禮項目總結(jié)報告(上)


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