PMO類型劃分主要分為五種，分別為支持型PMO、戰(zhàn)略型PMO、控制型PMO、顧問型PMO、運作型PMO，在我國目前更多的是支持型PMO。

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　　PMO起到的是一個指導和支持的作用，在我國目前更多的是為PM提供指導和培訓而并非直接管理的角色。

　　PMO的工作職責

　　1、負責對部門內(nèi)部項目進行支持、監(jiān)控和管理，協(xié)助PM實現(xiàn)項目目標

　　2、支撐PMO體系執(zhí)行和改進，關注項目過程執(zhí)行，識別、推進部門內(nèi)部過程改善

　　3、對部門項目進行管理、監(jiān)控、審計和匯報，幫助PM協(xié)調(diào)、解決項目問題，保證項目順利完成

　　4、支持體系流程，支持工具使用，參與流程和工具改進

　　5、組織部門級項目立項/結(jié)項/外包合同/變更評審

　　6、對項目數(shù)據(jù)進行匯總和管理，定期上報，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持

　　7、支撐項目KPI績效考核

　　8、建立部門內(nèi)部知識共享平臺，促進部門項目管理能力提升。