近些年報考PMP認(rèn)證的學(xué)員越來越多，PMP全球持證人數(shù)已經(jīng)突破百萬了，據(jù)PMI統(tǒng)計，IT行業(yè)近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學(xué)員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經(jīng)爛大街了？證書還有含金量嗎？PMP報考條件有哪些？ PMP報考費用多少？接下來聽聽老PMP學(xué)員的分享。

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　　通過PMP的考試有一段時間了，不論是在網(wǎng)上，還是在工作中，總聽到有人發(fā)表關(guān)于學(xué)習(xí)PMP的評論，有人覺得學(xué)習(xí)PMP就是要獲得這個證書，花點時間多做些題也就過了；有人認(rèn)為PMP現(xiàn)在考的人太多了……看到這些，我作為一個老PMP，忍不住想跟各位決定報考PMP的朋友提一提自己的建議。

　　毋庸置疑，無論是國際國內(nèi)大環(huán)境的戰(zhàn)略發(fā)展，還是每個企業(yè)小環(huán)境的日趨成熟，都離不開項目管理，離不開它不斷升級的科學(xué)理念和流程。只要是流程的東西，就需要規(guī)范，也就會有PMI這樣的權(quán)威機(jī)構(gòu)帶來這些規(guī)范，提供PMP這樣的國際認(rèn)證來統(tǒng)一訓(xùn)練提升大家的規(guī)范。那每一個想考PMP的人，在做決定的時候，是否真的好好想過：自己到底為什么考PMP呢？學(xué)PMP，真的只為一紙證書么？考PMP價值究竟何在？

　　為什么考取PMP？

　　關(guān)于為什么要考PMP,很多時候聽到的回答都是類似于“為了加薪，為了升職，為了跳槽”。其實關(guān)鍵就在于弄清楚PMP到底能學(xué)到什么？——整體來說PMP是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，它是把近百年來國際上成功做項目的經(jīng)驗提煉出來形成的學(xué)科。細(xì)致來說的話，它就是講當(dāng)拿到一個項目，從如何立項，如何制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴(yán)格的去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中碰到一系列問題（比如項目范圍界定模糊；對風(fēng)險、成本、進(jìn)度把控不到位等等各個方面）如何去控制得更好，一直到項目驗收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

　　如此看來，學(xué)PMP就不應(yīng)該是只為一紙證書而來了。因為它不是理論的贅述，更不是試題的堆砌，它是一種理念的提升過程，它是一種精髓的體驗過程，更是一種思想的升華過程！成功通過考試獲取證書只是你努力的結(jié)果，而深下心來，去學(xué)習(xí)做項目的思維方式，領(lǐng)悟項目管理的本質(zhì)，才是至關(guān)重要的!引用強(qiáng)茂山教授的說法：“學(xué)管理應(yīng)該把知識轉(zhuǎn)化能力、學(xué)本質(zhì)、學(xué)思維，才能會思考，才算有所獲！”，“學(xué)項目管理的實質(zhì)是打通思路！打通思路萬事通!”

　　現(xiàn)在還有另外的聲音：現(xiàn)在考PMP的人太多了，今年中國又很多多人過了PMP考試，這個考試越來越不值錢了。我想，這樣說，無非是認(rèn)為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，有些畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗不是很豐富的人也通過各種方法，通過考試資格認(rèn)證，考取了PMP證書。這種情況導(dǎo)致PMP在求職應(yīng)聘時不如以前那樣很容易的獲得高薪了。可是反過來想一想，如果市場上僅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在項目管理過程中，無論是同事還是客戶，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我們是能夠更好的完成項目呢，還是相反？我覺得，應(yīng)該反思一下，考取PMP的核心價值在哪里？獲得高薪絕對是一個動力和原因（我也一樣），但決不應(yīng)該成為唯一的原因。

　　隨著PMP人數(shù)的增長，PMBOK的許多概念已逐步成為項目管理的共識，在項目交流、溝通、管理上已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，使我們的項目管理水平有了長足的進(jìn)步。要保持平和的心態(tài)，真正去關(guān)注PMBOK本身，而不是考試。PMP考試作為PMI的一種資格考試，并不是選拔考試，也就說，你達(dá)到了PMI認(rèn)可的條件，就可以通過考試。而不是像高考一樣設(shè)定一個百分比，按照高校招收的人數(shù)，每次都要淘汰百分之多少。既然是資格考試，考試時就不存在與別人的競爭，只是考驗自己的知識是否達(dá)到了PMI認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)，大可不必多慮通過考試的人有多少，只問自己是否能夠通過就好了。

　　另外一種角度，我想，PMP也僅僅是一個考試，并不意味著通過的人就馬上擁有了項目管理的水平和經(jīng)驗。為什么PMI要求報考人員有一定的資格，就是認(rèn)為，沒有項目管理經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)PMBOK是不會有深入的體會的。通過學(xué)習(xí)PMBOK的理論，參加考試，可以使我們整理自己以往的項目管理經(jīng)驗，在以后的工作之中更好的運用，正所謂從實踐中來，到實踐中去。

　　如果通過PMBOK的學(xué)習(xí)和PMP的考試，真正提高了項目管理的水平，我想是不會在乎今年是一千人人通過考試還是一萬人人通過考試的。如果僅僅把PMP考試作為取得高薪的法寶（注意“僅僅”，自己的努力當(dāng)然希望獲得相應(yīng)的回報了，但不是唯一的條件），不考也罷。在只有20%的人是大學(xué)生的時代，每個大學(xué)生都可以順利找到工作，在100%的人是大學(xué)生的時代，20%的優(yōu)秀大學(xué)生仍然可以順利地找到工作。比例并沒有發(fā)生變化，但全民族的素質(zhì)卻極大的提高了，如果你通過努力是那20%，那么，不論在哪個時代，都是佼佼者，而且由于全民素質(zhì)的提高，你在100%大學(xué)生的時代可以創(chuàng)造出更大的價值。否則，無論在何時，你仍然會為自己的未來而憂心忡忡。

　　總之，提高自身的項目管理水平，無論你是否PMP，都可以獲得認(rèn)可，如果僅僅把PMP作為又一個可以獲得高薪的證書，即使通過考試，我仍然為他的高薪而擔(dān)憂。有的時候考一個認(rèn)證也不僅僅是為了在領(lǐng)導(dǎo)前秀一下或者是給加薪找個理由。PMP的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能就要求一個PM能夠具有規(guī)范的流程和思維方式，這對運作大的、復(fù)雜的

　　項目管理肯定是有裨益的。而且國內(nèi)項目管理也越來越受到重視，大勢所趨。考過PMP值錢不值錢我不知道，但是這種思維理念，就是價值所在。