2019年最后一次PMP考試已經結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.在項目執行期間，兩名項目相關方表達對項目進度的擔憂。在與項目相關方會面了解其擔憂后，項目經理該怎么做？

　　A．建議暫停項目，直至他們的擔憂可以得到解決

　　B．確認他們的擔憂，但是繼續基準進度計劃

　　C．審查強制性依賴關系，確定替代關鍵路徑是否可用

　　D．開展進度網絡分析，解決他們的擔憂

　　2.項目經理準備召開項目啟動大會，召開啟動大會之前必須完成哪份文件？

　　A．項目定義說明書

　　B．項目工作說明書

　　C．項目章程

　　D．相關方管理計劃

　　2.參考答案：C

　　3、為了準備項目預測信息，項目經理執行了掙值（EV)分析。項目經理識別到在下個月前，進度偏差(SV)和成本偏差（CV)將為負數，而實際成本（AC)將超出基準成本。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．趕工

　　B．使用管理儲備

　　C.快速跟進進度計劃

　　D.創建變更請求

　　4、項目經理希望確保客戶能隨時獲取項目進度和績效的最新信息。項目經理應該怎么做？

　　A．創建溝通管理計劃

　　B．應用掙值管理（EVM)方法論

　　C．確定完成百分比

　　D.進行成本效益分析

　　5、在項目的啟動大會上，項目發起人要求對范圍、進度和分配給項目的人力資源進行多項變更。項目團隊發現規劃工作沒有正確完成。如要防止這個問題，項目經理應該事先實施的最佳實踐是？

　　A．將文檔更新至項目基準

　　B．定期安排與所有關鍵項目相關方召開規劃會議

　　C．向項目發起人發送項目會議紀要

　　D．將項目發起人的請求登記在問題日志中

　　6、在項目執行期間，項目經理對工作分解結構(WBS)不滿意，因為每個工作包包括需要不同技能和技術專長的活動，將工作包分配給項目子團隊變得越來越困難。若要提高WBS的質量，項目經理應該使用什么工具或技術？

　　A．力場分析

　　B．魚骨圖

　　C．親和圖

　　D．頭腦風暴

　　7.項目執行到一半的時候項目經理得知一種已經批準的原材料斷貨。其交貨周期需要6周。另外有一種替代品交貨周期2周。但該材料尚未得到批準，新材料的審批流程需要2周。根據當前項目進度計劃，該材料最早需要時間是兩周后，最晚時間是五周后。項目經理該怎么做？

　　A．準備緊急情況的風險評估和應對策略

　　B．調整進度計劃，更新該材料的需求時間表

　　C．立刻開始新材料使用的變更申請流程

　　D．召集項目協調會議

　　8、在項目會議上，開發團隊告訴項目經理，他們有兩個重要問題，他們沒有所有必需的許可證；以及一名主程序員受傷，將無法工作一個月。項目經理首先應該做什么？

　　A．評估這些情況將如何影響項目，并創建一份由于外部因素造成的變更請求

　　B．要求人力資源部提供一名可用的程序員，并與采購部門討論相關許可證

　　C．分析這些情況將如何影響項目，看看是否可能承但成本和風險

　　D．檢查風險管理計劃，看看是否有計劃的指示來解決這個問題

　　9.需要建造一個項目的復雜部分，項目經理決定創建一個實驗室規模的模型來管理與這項任務。有關的風險。項目經理采用了何種風險策略？

　　A．回避

　　B．接受

　　C．減輕

　　D．轉移

　　10.項目經理是在一個項目的早期階段被任命的。項目的成功取決于相關方對建議產品的態度。應該使用哪一種工具來收集需求？

　　A．市場調研

　　B．調查

　　C．觀察

　　D．焦點小組

　　11、在RACI責任分配矩陣中，應該為每一項工作指定？

　　A、唯一的最終責任人

　　B、兩個最終責任人，以便互相幫助

　　C、三個最終責任人，以便集體領導

　　D、一個或以上的最終責任人，視具體情況而定

　　12、連續的降雨導致山洪暴發，道路被沖毀。如果未來一段時間內繼續降雨，道路搶修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不過，從未來一段時間的天氣預報情況推測，最優可能是12天完成。則完成道路搶修的期望工期為？

　　A、13天

　　B、15天

　　C、12天

　　D、14天

　　13、公司正在運行兩個施工項目：

　　項目A的預算是100萬美元，需要花兩年時間完工，完工后每年的運行成本20萬美元

　　項目B的預算是150萬美元，需要花三年時間完工，完工后每年的運行成本為15萬美元

　　項目B每年產生75萬美元的收入，比項目A高25萬美元，必須經過幾年才能讓兩個項目的投資回報率（ROI）相同？

　　A、8年

　　B、7年

　　C、6年

　　D、5年

　　14、假設是范圍啟動過程的有效輸出。執行項目前，每個假設必須被確為：

　　A．約束條件

　　B．風險

　　C．可交付成果

　　D．問題

　　15、在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果。客戶接受四個成果中的兩個，并表明剩余兩個產品不滿足需求。交付產品之前，項目經理應該遵循那個流程來確保與客戶端期望保持一致？

　　A．控制質量

　　B．執行質量保證

　　C．執行質量控制測量

　　D．執行質量審計

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　　（191224）答案

　　1.參考答案：A

　　題解：變更題目就按照變更流程執行，首先提交變更請求。

　　2.參考答案：B

　　題解：放置在關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤。

　　3.參考答案：B

　　題解：題目中描述的場景是批準一個階段結束（階段末審查），批準另一個階段開始。這屬于項目治理的內容，新階段開始審查商業論證，可行性分析，有助于項目保持與組織戰略的一致。選項B符合。選項A，階段或項目收尾不是由CCB審批，而是由組織高級管理層審批。題目中已經批準結束測試階段，選項C不正確。選項D與題目場景不相關。

　　4.參考答案：D，

　　題解：題目中描述的關鍵詞是“可交付成果的質量欠佳”。選項A了解情況和查找原因都是正確的做法，之后“按照客戶要求進一步處理”應該是按照達成一致質量的要求。選項D中了解情況后，參照項目范圍說明書中描述，找出原因。選項C中替換成員的做法是不可取的，質量責任85%在管理層，而不在員工。選項B存在的問題也是“滿足客戶的要求”，應該是滿足雙方達成一致的質量要求。

　　5.參考答案：B

　　題解：題目中描述的場景是“客戶提出需求，項目經理用什么手段可以幫助團隊提供初步的設計方案”，手段可以而理解成工具技術，制定方案首先需要收集需求，才是定義范圍、創建WBS等工作，其實考查的是收集需求的工具，選項A是創建WBS和定義活動過程的工具，選項D是定義范圍過程的工具，容易排除，都不是收集需求過程的工具。

　　6.參考答案：A

　　題解：題目中描述的場景是相關方管理，問題問的是“利用何種手段”，理解成工具技術。選項中B和D不是工具技術，容易排除。選項A，相關方分析是收集和分析信息，確定考慮哪些人的利益。要點是識別全部潛在項目相關方及其相關信息，分析每個相關方可能的影響或支持，并進行分類，制定相應管理策略，評估關鍵相關方對不同情況可能做出的反應或應對，策劃如何施加影響，提高支持，減輕潛在負面影響。選項A非常符合題意。選項C會議技術顯然滿足不了題目中的要求。

　　7.參考答案：C

　　題解：題目中描述的場景是識別關鍵路徑。這類題目按照解題順序很容易做對。按照題目條件畫出進度網路圖如下：

　　列出所有路徑并將每個活動的持續時間相加：A-B-E-F（21天），A-C-E-F（23天），A-C-F（20），A-D-F（22），最長A-C-E-F是關鍵路徑。

　　8.參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景是“關鍵相關方對正在設備糟糕的質量感到擔憂”，應該理解成設備不符合質量要求，下一步采取的行動要解決這個問題。選項D，提交變更請求確保可交付成果符合質量要求，四個選項中相對最佳。選項A和C，與質量管理不直接相關，選項B管理質量關注的是管理過程及有效性，與可交付成果（設備）不相關。

　　9.參考答案：A

　　題解：PMBOK7.2.2.4自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續報告和跟蹤。

　　10.參考答案：C

　　題解：PMBOK5.4.2.2分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術。本題考的是創建WBS過程的工具，此過程工具是：專家判斷和分解，因此C正確。

　　11、答案：B

　　題解：SV=EV-PV=40000美元-50000美元=-10000美元

　　12、答案：B

　　題解：非關鍵路徑上的活動增加5天時間，減去路徑的總浮動時間4天，非關鍵路徑變成關鍵路徑，項目延期1天。

　　13、答案：C

　　題解：廣告“在大眾出版物（如報紙）或者專門行業出版物上刊登廣告，往往可以擴充現有的潛在賣方名單。”，而A，B和D都與擴充供應商無關。

　　14、答案：B

　　題解：題干場景包括規劃和執行階段做的事情，而監控過程組貫穿項目整個生命周期。因此B選項正確。

　　15、答案：D

　　題解：A由于實際成本已經超出了目標成本，所以不能按照目標激勵費用支付激勵費，應該扣除賣方需要承擔的成本超支。B，C是錯誤的計算結果。D45000元-（380000元-32000元）*20%=33000元。此題考察成本加激勵費用合同。成本分攤比例為80/20，意指成本超支或節約部分的80%由買方承擔或者享受，20%由賣方承擔或享受。如果計算的結果低于11000元，按11000元支付；如果高于62000元，只支付62000元。見PMBOK472頁。