每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請求將項(xiàng)目會議時(shí)間更改為在遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊(duì)成員卻不同意這項(xiàng)提議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、安排一次與所有各方的團(tuán)隊(duì)會議，確定一個(gè)適合的時(shí)間

　　B、與發(fā)起人討論決定一個(gè)適合的時(shí)間

　　C、接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，并試行一段時(shí)間

　　D、拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中

　　2、你剛剛得知—位團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)給項(xiàng)目增加了一項(xiàng)很小的額外功能。假設(shè)增加這個(gè)額外功能不會對項(xiàng)目進(jìn)度和成本帶來任何不利影響，那么針對這個(gè)變更，你應(yīng)該如何做?（）

　　A、加以鼓勵(lì)，并自豪地通知客戶

　　B、了解所增加功能的情況

　　C、對變更效果進(jìn)行追蹤

　　D、表揚(yáng)該團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神

　　3、A company initiates an information technology service development pro1ect.During the risk assessment,the project team identifies that hardware group does not have sufficient resources to complete one of the deliverables on time.To complete the deliverable according to the schedule,the project manager plans to use the services of a supplier.What type of risk response strategy dose the project manager plan to use?

　　一家公司啟動(dòng)了一個(gè)信息技術(shù)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)硬件組沒有足夠的資源按時(shí)完成一項(xiàng)可交付成果。為了按照計(jì)劃完成交付，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃使用供應(yīng)商的服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃使用什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?（）

　　A、Transfer

　　轉(zhuǎn)讓

　　B、Avoid

　　避免

　　C、Exploit

　　利用

　　D、Mitigate

　　減輕

　　4、When estimating a project's tasks,the project manager assumes the team is trained and experienced.The tasks require specialized skills that are not available within the current.Therefore,obtaining resources will be difficult.After the project i s completed,these skills resources will not be retained.To fill the positions on the team,which method should be utilize d?()

　　估算項(xiàng)目任務(wù)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)豐富。但是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項(xiàng)目完成后這些技能資源將不會被保留。應(yīng)該使用哪種方法來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)崗位?（）

　　A、Preassignment預(yù)分配

　　B、Acquisition招募。

　　C、Negotiaion談判口

　　D、Multicriteria decision analysis多準(zhǔn)則決策分析

　　5、一個(gè)新的會計(jì)體系正被執(zhí)行，客戶要求對其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項(xiàng)目總工程師所言，變更足夠簡單，且項(xiàng)目經(jīng)理要求立即變更。然而在發(fā)放月報(bào)時(shí)，會計(jì)人員抱怨說之前的報(bào)告中的重要信息已不再體現(xiàn)新的報(bào)告中。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、修訂變更控制計(jì)劃

　　B、讓會計(jì)經(jīng)理參與變更評估

　　C、拒絕在未作討論的情況下變更

　　D、制定一份計(jì)劃來撤銷變更

　　PMP備考每日試題（241122）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241122）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A