每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、一個持續(xù)30天的項目目前進(jìn)展到第17天，項目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30000美元。項目經(jīng)理必須報告項目能否在預(yù)算內(nèi)完成。項目經(jīng)理預(yù)測的項目完工尚需成本是多少?（）

　　A、20000美元

　　B、30000美元

　　C、50000美元

　　D、60000美元

　　7、客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進(jìn)行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項目經(jīng)理正在從事下列哪項工作?

　　A、原型法

　　B、產(chǎn)品分析

　　C、系統(tǒng)交互圖

　　D、引導(dǎo)

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　　8、A team member monitoring the processes looks at the project's control chart,There are six consecutive points below the mean,but within control limits.The project manager should take which of the following actions?

　　一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動?

　　A、Adjust the process.調(diào)整流程問

　　B、Create an Ishikawa diagram創(chuàng)建石川圖

　　C、Conduct a Design of experiments執(zhí)行實驗設(shè)計

　　D、No action is required不需要采取任何行動

　　9、如果團(tuán)隊成員的技能無法達(dá)標(biāo)，需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)該根據(jù)哪個文件安排來進(jìn)行:

　　A、資源管理計劃

　　B、相關(guān)方參與計劃

　　C、團(tuán)隊章程

　　D、團(tuán)隊績效評價

　　10、When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem,which conflict resolution technique should you use?()

　　當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決技巧?（）

　　A、Collaborating合作

　　B、Smoothing緩解

　　C、Avoiding回避

　　D、Withdrawing撤層

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      （241113）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、D