PMP備考每日試題(250326)


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1、項(xiàng)目范圍的變更數(shù)量上升,并且變更控制委員會(huì)正在審批變更。然而,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心變更控制委員會(huì)沒有看到這些變更請(qǐng)求的累積效應(yīng),并認(rèn)為項(xiàng)目目前已嚴(yán)重偏離原范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具和方法向變更控制委員會(huì)展示該問題?
A、流程圖
B、偏差分析
C、專家判斷
D、魚骨圖
2、一個(gè)更換關(guān)鍵應(yīng)用程序的項(xiàng)目將影響多個(gè)內(nèi)部和外部服務(wù)。在規(guī)劃過程中,擁有這些服務(wù)的項(xiàng)目相關(guān)方未能承諾履行約定活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)方的參與程度?
A、使用談判和溝通
B、將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C、準(zhǔn)備一份概率和影響矩陣
D、將這種情況記錄在問題日志中
3、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面,并提供項(xiàng)目更新。項(xiàng)目發(fā)起人評(píng)價(jià)說如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi),確保更多的系統(tǒng)性能,那就太好了。項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為這是個(gè)小問題,可以在下一個(gè)期限之前容易地解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、告訴團(tuán)隊(duì),確保包含項(xiàng)目發(fā)起人的想法
B、記錄建議的變更,并執(zhí)行偏差分析
C、訴項(xiàng)目發(fā)起人,并會(huì)在下一個(gè)期限之后考慮該建議
D、向項(xiàng)目發(fā)起人解釋,項(xiàng)目需求已經(jīng)最終確定
4、由于可交付成果不滿足項(xiàng)目要求,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收到質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的關(guān)于問題的描述,以及改進(jìn)的措施,這屬于哪項(xiàng)內(nèi)容?
A、測(cè)試和評(píng)估文件
B、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C、質(zhì)量報(bào)告
D、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、迭代規(guī)劃會(huì)議于何時(shí)舉行?
A、在迭代的第一天
B、上一次迭代最后一天
C、迭代開始的前一天
D、視情況而定
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(250325)答案
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