每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目完成了所有可交付成果，并根據質量管理計劃執行了質量保證和質量控制。測試時，成本績效指數為0.9，進度績效指標為1.12。為獲得用戶批準，已將最終產品提交給客戶。客戶發現其中一個業務需求未執行。然而，客戶已經非正式地要求了這項要求。項目經理應該怎么做?

　　A、要求客戶創建變更請求

　　B、不接受變更，因為沒有在初始范圍中被同意

　　C、實施變更，因為對業務很關鍵，而且項目有緩沖的時候

　　D、審查相關方管理策略，要求內部管理層為項目提供額外資金

　　7、基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、變更范圍和基準

　　B、審查變更管理計劃，并按該計劃執行

　　C、安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準

　　D、向發起人提交時間和成本偏差請求

　　8、擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經理下一步應更新什么內容?

　　A、需求文件

　　B、項目章程

　　C、進度基準

　　D、工作分解結構

　　9、項目經理發現公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據合同約定的進度計劃測試項目產品。項目經理首先應該怎么做?

　　A、審查問題日志

　　B、更新風險登記冊

　　C、取消一些非關鍵測試

　　D、壓縮進度計劃

　　10、因為承包商和客戶無法達成協議.項目管理辦公室（PMO）要求項目管理顧問協助談判功目的最終交付，若要幫助獲得一致同意意見，項目管理顧問應查閱哪你文件?

　　A、變更請求

　　B、核實的可交付成果

　　C、采購文檔

　　D、已驗收的可交付成果

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      （250322）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、D