每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目進入三個月時，項目經理注意到許多項目團隊成員對其他團隊成員的工作給予負面評價，項目經理應該怎么做?

　　A、讓項目發起人引領一次團隊建設活動

　　B、向團隊提供獎勵，改善團隊的協作

　　C、在每周會議的議程中增加一項團隊建設活動

　　D、與團隊一起審查團隊章程中的基本規則

　　2、項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）

　　A、有利；項目的執行效率比計劃高

　　B、不利；項目的執行效率比計劃低

　　C、有利；項目提前于進度

　　D、不利；項目落后于進度

　　3、一個項目的進度績效指數（SP1）為1.5，成本績效指數為（CP I）1.2，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、繼續監控績效

　　B、搜索成本和進度績效的改進機會

　　C、關注改進進度績效

　　D、關注改進成本績效

　　4、公司的新產品系列將在兩個月內發布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發布并取消項目。項目經理下一步該怎么做?

　　A、立即停止所有項目任務

　　B、按原計劃完成項目

　　C、釋放資源并記錄項目狀態

　　D、收尾項目并更新經驗教訓

　　5、A team reviewing the issue log realizes that a key deliverable may delayed,which will impact the project schedule by a few months.This project has high priority within the company's portfolio What should the project manager do?

　　審查問題日志的團隊意識到一項關鍵可交付成果可能會延期這將影響項目進度計劃幾個月時間。該項目在公司的投資組合中具有更高的優先級。項目經理應該做什么?

　　A、Describe the impact in the issue log在問題日志中描述其影響。

　　B、Update the project's schedule baseline更新項目的進度基準。

　　C、Ask the project sponsor for support請求項目發起人的支持。

　　D、Add a new,high-probability risk register在風險登記冊中添加一個新的.高概率風險。

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      （241112）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、D