每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、加入一個(gè)施工項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項(xiàng)施工許可。結(jié)果，預(yù)期開始日期可能會(huì)被延遲。提交項(xiàng)目章程供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查什么?

　　A、事業(yè)環(huán)境因素

　　B、組織過程資產(chǎn)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　7、由于項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項(xiàng)目進(jìn)行中常常會(huì)遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓?xiàng)目管理方式。你作為敏捷教練接下來應(yīng)該給出什議？

　　A．更改組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)敏捷管理方式

　　B．提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作

　　C．評估組織可能的轉(zhuǎn)型成功因素

　　D．注重文化多樣性帶來的價(jià)值

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理被要求提供三個(gè)新項(xiàng)目的工期測算。項(xiàng)目經(jīng)理分析了三個(gè)新項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個(gè)項(xiàng)目類似。要為三個(gè)新項(xiàng)目建立工期測算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪種估算方法?

　　A、專家判斷

　　B、參數(shù)估算

　　C、類比估算

　　D、自下而上估算

　　9、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度計(jì)劃。若要確定總體進(jìn)度計(jì)劃的靈活性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?

　　A、關(guān)鍵路徑分析

　　B、儲(chǔ)備分析

　　C、資源平衡

　　D、資源日歷

　　10、團(tuán)隊(duì)A對團(tuán)隊(duì)B存在依賴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知，團(tuán)隊(duì)B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成員，這將對交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴關(guān)系，事先應(yīng)怎么做？

　　A．促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的密切合作

　　B．請項(xiàng)目發(fā)起人推遲并解決該問題

　　C．將該問題上報(bào)給敏捷項(xiàng)目經(jīng)理

　　D．強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域

　　PMP備考每日試題（241119）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241119）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、C