PMP備考每日試題(241120)
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6、加入一個施工項目后,項目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項施工許可。結(jié)果,預(yù)期開始日期可能會被延遲。提交項目章程供批準(zhǔn)之前,項目經(jīng)理應(yīng)審查什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、組織過程資產(chǎn)
C、風(fēng)險登記冊
D、風(fēng)險管理計劃
7、由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多,項目進(jìn)行中常常會遇到諸多阻礙,于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓椖抗芾矸绞健D阕鳛槊艚萁叹毥酉聛響?yīng)該給出什議?
A.更改組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)敏捷管理方式
B.提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作
C.評估組織可能的轉(zhuǎn)型成功因素
D.注重文化多樣性帶來的價值
8、項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經(jīng)理分析了三個新項目,發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。要為三個新項目建立工期測算,項目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪種估算方法?
A、專家判斷
B、參數(shù)估算
C、類比估算
D、自下而上估算
9、在項目規(guī)劃階段,項目經(jīng)理完成進(jìn)度計劃。若要確定總體進(jìn)度計劃的靈活性,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項工具或技術(shù)?
A、關(guān)鍵路徑分析
B、儲備分析
C、資源平衡
D、資源日歷
10、團(tuán)隊A對團(tuán)隊B存在依賴關(guān)系。團(tuán)隊A得知,團(tuán)隊B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成員,這將對交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個依賴關(guān)系,事先應(yīng)怎么做?
A.促進(jìn)團(tuán)隊之間的密切合作
B.請項目發(fā)起人推遲并解決該問題
C.將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理
D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊之間具有一致意見的領(lǐng)域,忽視具有不同意見的領(lǐng)域
(241119)答案
1、C
2、B
3、D
4、D
5、C