最近有個技術經理朋友咨詢報考PMP項目管理的事情，他說他在公司里面是一個技術經理，下面管著有10個工程師，全是搞技術的。他想考PMP項目管理，因為看到很多相同崗位人士都在考了，所以有點焦慮。

　　關于職能經理為什么要考PMP項目管理的這個問題，小編總結了兩個方向的需要，希望對你有所幫助。

　　1.能力提升需要

　　一個職能經理可不是按說管好下面的人，做好運營就可以了！運營只是一個基本要求，真正的要求是要比你的前任做的好。環境在變好，市場在發展，用戶越來越挑剔，僅僅是做的和以往一樣好，其實就是在倒退。亞馬遜CEO貝索斯說：用戶期望的是更快，更多，更便宜。

　　如何比你的前任做的好呢，那就需要把前任的運營狀態，轉變為一個更美好的狀態，這是什么？這就是一個項目啊！只有通過一個有一個的項目才能把運營的狀態變好，做好項目，是讓職能經理的工作出彩的地方。

　　除了自己做項目，職能經理還需要讓下屬做項目，通過做項目鍛煉自己的下屬，學習了PMP，有了堅實的理論指導，就能夠從容不迫的指導自己的下屬做項目。

　　2.職業晉升的需要

　　要想讓自己獲得晉升，不僅僅是把運營做得更出色，還要能夠和其他的職能經理通力合作，讓職能經理為自己的業績奮斗。那么如何跟其他的同級別的人合作，甚至領導他們？

　　職能經理面對自己的下屬的時候，是有很強的“領導力”和“影響力”的，因為下屬的績效有自己考核，下屬的漲薪自己說了算，下屬不聽話，可以在重要場合把那些聽話的人豎立起來，告訴其他人，這是優秀的做法，還可以跟其他人說這個工具叫“標桿對照”。

　　面對和自己同級別的人，如何發揮自己的影響力？這時候，需要的是一個優秀的項目經理的能力“非正式權力”。PMP會告訴你，如何使用自己的非正式權力，如何提高自己的影響力，讓事情做成。