軟考（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）是納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行大綱、試題、標(biāo)準(zhǔn)、證書(shū)均統(tǒng)一的考試辦法。大家如果想了解軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考條件、報(bào)考費(fèi)用、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　2024年計(jì)算機(jī)軟考高項(xiàng)論文提綱怎么寫(xiě)？

　　選定論題后不要急于打字寫(xiě)作。因?yàn)橹苯訉?xiě)作很難有一個(gè)整體的思路，而且在寫(xiě)作的過(guò)程中可能出錯(cuò)，反復(fù)更改，影響自己的節(jié)奏及考試心情，雖然論文的考試時(shí)間有限，但先花點(diǎn)時(shí)間理理寫(xiě)作的思路，在草稿紙上寫(xiě)一下論文的提綱還是有必要的，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

　　提綱中寫(xiě)些什么內(nèi)容呢？可有如下的內(nèi)容：

　　●擬練習(xí)寫(xiě)作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)作；

　　●擬寫(xiě)論文的主要論點(diǎn)。

　　●各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。

　　論文的閱卷者一般會(huì)把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會(huì)給閱卷者以清晰明朗的感覺(jué)。

　　以下給出各知識(shí)領(lǐng)域供參考的論點(diǎn)提綱：

　　1、整體管理

　　論點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)，制定項(xiàng)目章程--制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（重點(diǎn)論述）--指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行--監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作–實(shí)施整體變更控制——項(xiàng)目收尾.

　　觀點(diǎn)：分階段、分步驟制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；大小變更遵照變更流程來(lái)執(zhí)行

　　2、范圍管理

　　論點(diǎn)：規(guī)劃范圍管理–收集需求——范圍定義--創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)論述）--范圍確認(rèn)--范圍控制.

　　觀點(diǎn)：多階段交付的重要性；根據(jù)需求的明確程度，進(jìn)行周期性細(xì)化

　　3、進(jìn)度管理

　　論點(diǎn)：規(guī)劃進(jìn)度管理——活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)資源估算--活動(dòng)歷時(shí)估算--制定進(jìn)度計(jì)劃--進(jìn)度控制（重點(diǎn)論述）.

　　觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到delph法在項(xiàng)目估算中的重要應(yīng)用；認(rèn)識(shí)到估算應(yīng)多次進(jìn)行；進(jìn)度計(jì)劃的形式多樣化.

　　4、成本管理

　　論點(diǎn)：成本估算--成本預(yù)算（重點(diǎn)論述）--成本監(jiān)控.

　　觀點(diǎn)：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

　　5、質(zhì)量管理

　　論點(diǎn)：制定質(zhì)量管理計(jì)劃（要經(jīng)過(guò)評(píng)審和基線化）--實(shí)施質(zhì)量保證--質(zhì)量控制.

　　觀點(diǎn)：1、客觀評(píng)審產(chǎn)品和過(guò)程；2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

　　6、人力資源管理

　　論點(diǎn)：人力資源計(jì)劃編制--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)--團(tuán)隊(duì)管理.

　　觀點(diǎn)：有針對(duì)性的進(jìn)行人員激勵(lì)措施.

　　7、溝通管理

　　論點(diǎn)：規(guī)劃溝通管理–管理溝通–控制溝通.

　　觀點(diǎn)：周期性的識(shí)別并管理干系人的需求.

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　論點(diǎn)：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理--風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別--定性風(fēng)險(xiǎn)分析--定量風(fēng)險(xiǎn)分析--制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃--風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.

　　觀點(diǎn)：周期性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題

　　9、采購(gòu)管理

　　論點(diǎn)：規(guī)劃采購(gòu)--實(shí)施采購(gòu)–控制采購(gòu)–結(jié)束采購(gòu)

　　觀點(diǎn)：運(yùn)用自制和外購(gòu)分析的重要性

　　10、配置管理

　　論點(diǎn)：制定配置管理計(jì)劃--配置項(xiàng)的識(shí)別--變更管理--版本管理--配置審核.

　　觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到周期性進(jìn)行審計(jì)，以確保配置項(xiàng)的完整性和一致性；階段進(jìn)行基線發(fā)布

　　11、需求管理

　　論點(diǎn)：需求的獲取--需求分析--需求定義--需求變更--需求跟蹤.

　　觀點(diǎn)：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài).