PMP認(rèn)證是由項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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PMP認(rèn)證：項目管理的起源與發(fā)展是什么？

　　項目管理的實例可以從古代一些古建筑古設(shè)施開始算起，如埃及金字塔、我們國家的古運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)，雖然這些常常被認(rèn)為是二戰(zhàn)的產(chǎn)物。

　　項目管理專家通常把項目管理分為兩個階段，80年代前是傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代后是現(xiàn)代項目管理階段。發(fā)展時間點具體可看以下內(nèi)容：

　　一、傳統(tǒng)項目管理階段：

　　1.四五十年代——起源第二次世界大戰(zhàn)，主要應(yīng)用于國防和軍工

　　2.50年代——近代項目管理學(xué)科起源，美國出現(xiàn)CPM和PERT技術(shù)

　　3.60年代——應(yīng)用范圍局限于少數(shù)領(lǐng)域：美國的阿波羅登月

　　4.80年代——主要應(yīng)用于國防、航天、建筑等少數(shù)行業(yè)

　　二、現(xiàn)代項目管理階段：

　　5.1917年——亨利甘特發(fā)明甘特圖：按日歷制作任務(wù)圖表

　　6.1957年——杜邦公司將CPM應(yīng)用于設(shè)備維修：維修停工時間由125個小時銳減為7小時

　　7.1958年——PERT技術(shù)應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈設(shè)計：將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化

　　8.90年代——由制造經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榭蛇m應(yīng)信息時代的新型項目管理體系

　　20世紀(jì)70年代——現(xiàn)代項目管理知識體系和職業(yè)逐漸形成

　　三、項目管理作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球推廣

　　9.1965年——第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA在瑞士洛桑成績

　　10.1969年——美國成立項目管理學(xué)會PMI

　　11.1976年——PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)，形成項目管理職業(yè)雛形

　　12.1984年——美國項目管理協(xié)會推出PMBOK和PMP兩項創(chuàng)新

　　相關(guān)名詞解釋：

　?、貱PM（critical path method）：關(guān)鍵路徑法，由美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制，適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項目。

　　②PERT（Program Evaluation and Review Technique）：計劃評審技術(shù),最早是1958年由美國海軍在計劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時發(fā)展起來的。

　　與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

　?。ê髞韮烧甙l(fā)展趨勢有一致性，常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。）

　?、鄹侍貓D（Gantt chart）：又叫橫道圖、條狀圖（Bar chart）。

　　④PMI/IPMA：兩大項目管理的研究體系，IPMA：國際項目管理協(xié)會，以歐洲為首的項目管理體系；PMI：美國項目管理協(xié)會，以美國為首的項目管理體系。

　　⑤PMP：由項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。

　　⑥PMBOK：項目管理知識體系指南，權(quán)威的項目管理必讀資料，也是美國項目管理協(xié)會PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，業(yè)內(nèi)稱之為項目管理的圣經(jīng)。