PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的世界級項(xiàng)目管理證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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一個完整的項(xiàng)目管理流程是什么？

　　1、項(xiàng)目管理的五大過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

　　2、項(xiàng)目啟動前是整個項(xiàng)目從零到一的一個過程，對于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。需從容不迫的開啟項(xiàng)目。

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃階段。一但項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題。項(xiàng)目計(jì)劃包括（進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險計(jì)劃，溝通計(jì)劃）

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個人或者單位團(tuán)體需要對計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。利用工具可按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。

　　5、項(xiàng)目實(shí)施階段。到現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項(xiàng)目的實(shí)施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)記錄。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。

　　6、監(jiān)控階段，及時跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目，從容處理變更，并采取有效的措施。

　　7、項(xiàng)目收尾階段，到此為止整個項(xiàng)目結(jié)束，要對整體的項(xiàng)目做個總結(jié)。