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　　在項(xiàng)目管理中要樹立整體觀和避免誤將局部效率當(dāng)作整體效益，方式就是按照項(xiàng)目生命周期進(jìn)行管理。

　　基于項(xiàng)目生命周期進(jìn)行管理

　　項(xiàng)目是有階段的，無論是按照時(shí)間序貫進(jìn)行的瀑布方式還是按照敏捷迭代的螺旋增量方式都會(huì)有某種生命周期。

　　隨著項(xiàng)目越往后走，我們?cè)陧?xiàng)目上累計(jì)投入的時(shí)間、人力、物力就會(huì)越多。發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間越晚，項(xiàng)目給我們?cè)斐傻膿p失就越大，所以需要采用生命周期方式將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段進(jìn)行管理。

　　控制風(fēng)險(xiǎn)

　　按照生命周期管理的第一個(gè)作用即控制風(fēng)險(xiǎn)。即便是按照敏捷方式開展的項(xiàng)目，也同樣包含了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)這樣基本的循環(huán)，只不過生命周期中每個(gè)階段的迭代次數(shù)會(huì)多一些。項(xiàng)目具有創(chuàng)新的特質(zhì)，因而也伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)生命周期穩(wěn)打穩(wěn)扎是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

　　落實(shí)責(zé)任

　　基于生命周期進(jìn)行管理的第二個(gè)作用是能夠更好地明確相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任。一般認(rèn)為項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，盡管總體上如此，但實(shí)際上這種說法并不準(zhǔn)確，項(xiàng)目在不同階段的負(fù)責(zé)人是不一樣的。

　　要用流程來調(diào)用項(xiàng)目資源。只有每種項(xiàng)目資源的使用都是服從于流程的，才能打破各部門之間的隔閡，才能打破官本位，才能打破扯皮現(xiàn)象，也才能實(shí)現(xiàn)任正非說的“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。項(xiàng)目經(jīng)理從某個(gè)角度看就是流程經(jīng)理，流程走完了項(xiàng)目也就完成了。流程的每一步都需要從各個(gè)穩(wěn)定的部門抽調(diào)資源，部門聽從流程的指令為流程服務(wù)。

　　有效驅(qū)動(dòng)

　　項(xiàng)目生命周期的第三個(gè)作用是有效驅(qū)動(dòng)。我們?cè)诤Ｑ蠊珗@看海豚表演時(shí)可以看到，每個(gè)小節(jié)目完成后都需要給海豚喂食以表示鼓勵(lì)，其實(shí)人也是一樣的，要不斷地有成就感才能不斷地產(chǎn)出。項(xiàng)目生命周期各階段的相關(guān)方是不一樣的，能夠從頭到尾都參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方并不多，等到項(xiàng)目完成后再論功行賞的辦法行不通，因此要按照生命周期各階段成果來評(píng)價(jià)和激勵(lì)相關(guān)方，并以此促進(jìn)下一個(gè)階段的完成。

　　管理不講究驚喜而講究過程的可控，因?yàn)轶@喜的結(jié)果大多數(shù)是驚訝甚至是驚嚇。項(xiàng)目管理的做事原則就是基于流程的按照生命周期開展的管理，這是控制風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)責(zé)任和有效驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)。