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　　慧翔天地PMP：10種復盤方法及模板

　　復盤是指對某個事件、項目或活動進行總結、分析和反思的過程。以下是10種常見的復盤方法：

　　SWOT分析

　　SWOT分析是一種常用的戰略規劃工具，用于評估一個項目或組織的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過SWOT分析，可以幫助團隊全面了解自身的情況，找到發展的方向和策略。

　　5W1H分析

　　5W1H分析法是通過回答“什么（What）、為什么（Why）、何時（When）、誰（Who）、哪里（Where）、如何（How）”這六個問題，來全面了解事件的發生原因、過程和結果。這種方法可以幫助團隊深入挖掘事件的細節和內在邏輯。

　　PDCA循環

　　PDCA循環是指計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、調整（Act）的循環過程。通過不斷地循環執行這個過程，可以逐步改進工作方法和流程，提高工作效率和質量。

　　事后總結會議

　　事后總結會議是指在項目或活動結束后，召集相關人員進行會議，對整個過程進行總結和反思。在會議上可以討論項目的成功經驗、問題和改進方向，以便在未來的工作中更好地應對類似的情況。

　　反思日志

　　反思日志是一種個人復盤方法，通過記錄每天的工作、學習和生活經歷，以及自己的感受和思考，來進行反思和總結。通過反思日志，可以幫助個人更好地了解自己的成長和進步，發現問題并及時調整。

　　流程復盤

　　這種方法主要是根據時間軸來復盤，包括活動前、活動中和活動后，對每個階段的亮點和可以優化的點進行總結。此外，也可以根據職能劃分來進行復盤，如設計組、物料組、內容組、主持宣推組等，評估每個組別的亮點和可以優化的點。

　　能力復盤

　　這種方法主要是針對每個崗位的人員，對其反應和提升的點進行評估，包括做得好的和不好的方面。

　　成本復盤

　　這種方法主要是對工作效率和實際花費的資金進行評估。

　　資源復盤

　　這種方法主要評估可用資源，如禮物、設計師、速記、手繪、視頻、剪輯、思維導圖、快遞等。

　　個人復盤

　　這種方法主要是對個人經歷的事件進行總結，包括描述整體事件、分析問題、提出解決方法以及記錄靈感創新。

　　在復盤的過程中，可以運用SMART原則（具體、可量化、可執行、可控制、有時限性）來回顧目標，運用五問法來分析問題根源，并從事情、人、為三個角度總結經驗教訓。最后，將復盤的結果應用到實踐中，指導目標改進，從而形成閉環。