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　　PMP項目管理：6W2H是什么？如何應用？

　　6W2H是一種問題分析方法，用于指導人們系統地思考問題，并幫助解決問題。6W2H代表8個問題，分別是：

　　What（什么）：需要解決的問題是什么？

　　Why（為什么）：為什么需要解決這個問題？

　　Who（誰）：誰負責解決這個問題？

　　When（何時）：什么時候開始和結束解決這個問題？

　　Where（哪里）：在哪里解決這個問題？

　　Which（哪個）：有哪些備選方案可以解決這個問題？

　　How（如何）：如何解決這個問題？

　　How much（多少）：解決這個問題需要花費多少資源和成本？

應用案例

　　通過回答這8個問題，可以幫助人們全面地思考問題，并更好地解決問題。這種方法廣泛應用于企業管理、項目管理、日常工作和生活中。