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近期關于PMP改版等常見問題匯總

慧翔天地
2020-04-02 11:37:12
  點擊量:1825
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  1、PMP改版時間

  PMI決定將中國大陸地區的PMP考試改版時間繼續延期至2021年1月,本年度6月、9月及12月三次PMP考試仍使用當前版本。

  2、產品經理考取PMP證書有什么優勢?

  在IT互聯網領域,產品經理與項目經理在一些小企業,其界限是不那么明晰的。有些產品經理會兼任項目經理。也有些情況下只有項目經理而沒有產品經理,比如產品已經有了模型或者是標準的產品。

  在互聯網和軟件領域,產品經理是根據市場、需求、創意來設計和構思產品。制作這個產品的活動就是做項目。項目經理整合資源、協調各個相關方來制作這個產品的過程就是項目管理的過程。

  簡單講,產品是設計一個東西出來,項目管理是怎么把事情落實,把事情做好。產品經理和項目經理的工作是有交集的,兩者也可能會同時由一人擔任,如果產品經理想要學習項目管理知識,增強能力,考PMP證書會對你工作上有很大幫助。

  3、PMP認證為什么那么火爆?

  由于在國際范圍對PMP認證的認可,擁有PMP證書,即是個人以及公司項目管理水平的直接體現,這將對PMP的職業,工作等方面帶來便利。

  參加PMP認證與PMP考試的過程,同時是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程。

  這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來,互為印證,達到理論是實踐的結合,從而深化自己對項目管理的認識。

  4、PMP認證有用嗎?

  PMP認證是目前項目管理界含金量最高的證書,在全球190多個國家和地區,得到了高度認可。《財富》雜志曾經斷言,“21世紀是項目管理(PMP)的世紀,因為一切商務活動都可能化為項目。”

  在談到項目管理的重要性時,著名經濟學家德魯克曾經說過一段非常生動的話,他說:“6000年前,督造埃及金字塔建造者的那個人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。”之所以說那個人比任何一位CEO都懂得多,就在于他管理的不是一個超大型的公司而是一個超大型的項目。

  5、PMP證書的含金量?

  中國自從引入PMI的項目管理專業人士認證考試PMP證書以來,成為項目管理從業者對自身的要求,成為即將從事項目管理工作的人員的“敲門磚”。

  在一些大型企業,甚至PMP認證成為企業“項目經理”必須具備的任職資格。在國際上,PMP認證也成為項目招標的資格之一,只有擁有PMP認證項目經理的公司才有資格參與競標,承建項目經理必須擁有PMP認證。

  6、哪些人在考PMP證書?

  ①、準備參加PMP認證考試的人士。

  ②、企業各部門中高級主管及企業主。

  ③、項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及項目團隊成員。

  7、PMP是管理崗位必考證書

  企業優先錄用持PMP證書的管理人才,PMP是管理崗位金字招牌,是必考的證書。PMP在很多外企和國中大型企業非常受重視,中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。

  在中國,派員工參加PMP認證的知名組織包括IBM中國、微軟中國、摩托羅拉中國、惠普中國、諾基亞、UT斯達康、北電、西門子、ABB中國、寶潔中國、中國建設銀行、中國工商銀行、中國電信、中國聯通、中國網通、中國移動、中石油、中石化、中海油、寶鋼、華為、中興、聯想、神州數碼、東軟、中國聯合工程公司、中國長江三峽總公司、江蘇交通研究院等。

  這些機構對項目管理認證極為重視。很多公司要求高級項目經理必須通過PMP認證。在500強企業及知名機構在招聘項目經理的要求中,都將PMP認證列為優先錄用條件之一。

  8、PMP證書與MBA對比!

  針對MBA與PMP證書略作比較,相同之處在于PMP或是MBA兩者都是在培養中高階、具備實務管理能力的商業人才。兩者差異如下:

  ①、MBA比較重視企業管理理論與知識的培養,偏重理論。PMP則著重在將項目管理的九大知識領域應用于解決項目的實務問題上,實用性強。

  ②、MBA一般需要交納5-20萬元學費,花費2-3年時間(不含備考時間);PMP則只需花費5-7千元,2-3個月時間。

  ③、MBA是學歷證明。PMP與會計師等國際許可證相同,是一種國際認可的能力證明。

  ④、礙于外交處境,國內MBA學位他國未必承認。而PMP證書在全球190多個國家皆被承認,因此方便企業跨國經理人的人力調度與申請當地工作簽證。

  ⑤、國際大型項目或是客戶并無要求廠商代表要具備MBA學位。但通常一定會要求要有PMP證書。

  ⑥、取得MBA后,其專業發展全憑自身努力。PMI則不斷提供PMP全球最先進的管理方法,能持續維持取得證書者的管理知識與能力的精進。

  此外,MBA針對的是內部管理,注重于個人的管理能力。而項目經理通常是面對客戶或公司內部的需求,因此取得PMP的人才更注重如何集成資源、發展團隊、應用管理技巧完成項目目標,并使客戶滿意。


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