PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。為什么越來越多的人在報考PMP？為什么要進行項目管理培訓？為什么要學習項目管理？

      項目管理伴隨著信息及通信技術(ICT)行業，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內在的、持續過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。

　　1、影響管理層

　　雖然管理層對ICT項目經理每天做什么有模糊的認識，但他們不可能從處于起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層影響是關于項目管理成熟度看起來像什么，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當你最需要它(項目管理成熟度)時，更好的投資回報率(ROI)將確保C型雇員(企業最高管理層)買入的可能性。

　　2、尋求資金

　　一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的后評估(post-assessment)指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

　　3、吸引、培養和保留合適的人才

　　如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

　　4、協調好資源

　　雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

　　哪些仍然服務于業務?哪些可以被淘汰?精簡您的業務以與業務目標相一致的能力相匹配，可以幫助降低成本，同時提高生產力。

　　5、目標設定要求實

　　顯然，項目管理成熟度是一個長期的目標。據ESI國際年度PMO(項目管理辦公室)的調查，僅五分之一的項目/計劃管理(PM)辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

　　目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正確的舉措?使用有效的建模，基于業務優先級和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，并交付快速的成果。

　　PMP所講的知識是一整套項目管理理論，它按照項目的特點，將項目分為啟動、規劃、執行、監控、收尾等階段，同時按照項目管理知識領域進行劃分（時間、范圍、質量、成本、風險、溝通、人力資源等），針對不同的管理知識領域，有不同的項目管理輸入、輸出、管理工具。通過學習這些項目管理知識，你能夠清晰的構建出一套項目管理的方法論。面對復雜項目時，起碼保證項目管理有跡可循，面對問題時，有解決問題的思路和方法。

　　至于它的含金量有多高，就看你去怎么利用了。含金量的高低很常都是需要看你的需求和工作。但是正所謂“技多不壓身”，擁有多一個證書肯定比沒有的要好。而且，擁有PMP最直接的收益，無非就是能夠幫你拿到高薪，至于有多高，就看你能力了。

　　不過，拿下PMP證書不代表你是一名多么優秀的項目管理者，最多只能說明你有通過項目管理的相關學習并且考核通過。所以業務的學習都是學無止境的，考取證書只能說是一個準入門檻，你的一個學習階段的證明，但要成為一名優秀的項目管理者，還需要結合實際的項目，不斷總結學習。能走多遠，就看你個人的領悟和執行能力了。