PMP認(rèn)證是由項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的世界級項目管理證書，擁有著先進(jìn)的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　拿到PMP證書后怎么才能將所學(xué)只是運用在實際工作中？

　　01、項目啟動階段的PMP知識應(yīng)用

　　PMP知識：在項目啟動階段，需要制定項目章程并識別干系人。

　　應(yīng)用感悟：在執(zhí)行項目時，許多人可能感到無從下手，直接進(jìn)入項目具體任務(wù)執(zhí)行。這是項目管理實踐中常見的問題。首先需要明確項目章程和項目團(tuán)隊成員組成，形成項目啟動文件。項目組需要召開項目啟動會，正式宣告項目啟動。

　　項目啟動階段要點：項目啟動會。

　　02、PMP知識在項目計劃階段的應(yīng)用

　　PMP知識：包括規(guī)劃范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通等十大領(lǐng)域。

　　應(yīng)用體會：在規(guī)劃過程中，一直有一個困惑，即項目需求收集是否應(yīng)該作為計劃的一部分。因為只有明確收集到需求，才能制定明確的計劃。后來在實踐中明白，需求收集是一個獨立的過程，是制定工作計劃的基礎(chǔ)。因此，需求收集也需要制定一個合理的計劃。

　　項目計劃階段關(guān)鍵點：需求收集計劃

　　03、PMP知識在項目執(zhí)行階段的應(yīng)用

　　PMP知識：項目執(zhí)行階段除了執(zhí)行項目計劃外，還需要關(guān)注項目團(tuán)隊建設(shè)、項目風(fēng)險識別、項目干系人管理、項目計劃變更等工作重點。

　　應(yīng)用體會：項目計劃制定完成后，需要根據(jù)實際情況執(zhí)行和變更。但在執(zhí)行過程中，更重要的是項目干系人的管理。干系人管理包括對用戶和客戶的管理，更重要的是項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理。

　　項目執(zhí)行階段關(guān)鍵點：項目團(tuán)隊建設(shè)、項目干系人管理、項目執(zhí)行報告

　　04、PMP知識在項目監(jiān)控階段的應(yīng)用

　　PMP知識：項目監(jiān)控階段主要是對項目各領(lǐng)域進(jìn)行控制。

　　應(yīng)用體會：項目控制分為兩種方式進(jìn)行，一種是主動控制，即對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和定期檢查。另一種是被動控制，即發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行處理。需要及時總結(jié)和分析控制過程，進(jìn)行階段評價和人員績效管理。

　　項目監(jiān)控階段關(guān)鍵點：檢查、突發(fā)情況處理、階段評價

　　05、PMP知識在項目收尾階段的應(yīng)用

　　PMP知識：項目收尾分為項目事務(wù)收尾和項目行政收尾。

　　應(yīng)用體會：項目事務(wù)收尾包括項目交付物和項目管理交付物的交付，以及對人員的評價等。項目行政收尾則是針對項目立項的項目結(jié)項。