近些年報考PMP的學員越來越多，PMP全球持證人數(shù)已經(jīng)突破百萬了，據(jù)PMI統(tǒng)計，IT行業(yè)近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經(jīng)爛大街了？證書還有含金量嗎？PMP證書有用嗎？

　　大家為什么學PMP？

　　關于為什么要考PMP,很多時候聽到的回答都是類似于“為了加薪，為了升職，為了跳槽”。這種是完全的癡人說夢，憑這樣一句話就去考試的，也十有八九是抱著不勞而獲的心理。有哪家公司敢說你有PMP證書就行，經(jīng)驗次之，能力次之的。每個人的薪水的制定與資歷、能力、承擔的責任、工作單位的薪資政策等等眾多因素有關，不是一個PMP證書就可以拿高薪的。沒有任何的證據(jù)證明，拿到了PMP證書就可以保底拿到多少年薪。

　　我們先要弄清楚PMP到底能學到什么？

　　整體來說PMP是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學習，它是把近百年來國際上成功做項目的經(jīng)驗提煉出來形成的學科。細致來說的話，它就是講當拿到一個項目，從如何立項，如何制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中碰到一系列問題（比如項目范圍界定模糊；對風險、成本、進度把控不到位等等各個方面）如何去控制得更好，一直到項目驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

　　是不是PMP持證人數(shù)太多了，就沒有價值了

　　現(xiàn)在考PMP的人太多了，今年中國又很多多人過了PMP考試，這個考試越來越不值錢了。我想，這樣說，無非是認為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，有些畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗不是很豐富的人也通過各種方法，通過考試資格認證，考取了PMP證書。這種情況導致PMP在求職應聘時不如以前那樣很容易的獲得高薪了。可是反過來想一想，如果市場上僅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在項目管理過程中，無論是同事還是客戶，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我們是能夠更好的完成項目呢，還是相反？我覺得，應該反思一下，考取PMP的核心價值在哪里？當然獲得高薪絕對是一個動力和原因，但決不應該成為唯一的原因。

　　隨著PMP人數(shù)的增長，PMBOK的許多概念已逐步成為項目管理的共識，在項目交流、溝通、管理上已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，使我們的項目管理水平有了長足的進步。要保持平和的心態(tài)，真正去關注PMBOK本身，而不是考試。PMP考試作為PMI的一種資格考試，并不是選拔考試，也就說，你達到了PMI認可的條件，就可以通過考試。而不是像高考一樣設定一個百分比，按照高校招收的人數(shù)，每次都要淘汰百分之多少。既然是資格考試，考試時就不存在與別人的競爭，只是考驗自己的知識是否達到了PMI認為的標準，大可不必多慮通過考試的人有多少，只問自己是否能夠通過就好了。

　　另外一種角度，我想，PMP也僅僅是一個考試，并不意味著通過的人就馬上擁有了項目管理的水平和經(jīng)驗。

　　PMP只是一個證書，你考下來并不是因為你學會了PMBOK那套項目管理體系；也不是背出processes,ITTO,EVM公式，而是掌握項目管理的思維邏輯。

　　如果沒有掌握，就不要說這個證書沒用，只能說你沒學到精髓。僅僅是為了考證而考證。

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）