項目管理重在集體發(fā)力，形成團隊效應(yīng)，個人英雄主義在項目團隊管理中是大忌。作為項目經(jīng)理，更多的時候起的是頭狼的作用，如何以項目為終極目標，以頭狼為核心，塑造一個有戰(zhàn)斗力的狼性團隊，是我一直思索的一個問題。

　　由多只狼組成一個群體，明確各自職責(zé)，分工合作，共同捕殺獵物，以維持生存和種族繁衍——這是狼群；

　　由多個人組成一個團體，合理利用每個人的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，以達共同目標——這是團隊；

　　狼群的目的是捕殺獵物，團隊的目標是完成任務(wù)；狼群有狼群的規(guī)矩，團隊有團隊的制度；狼群獵食要合作，團隊工作需協(xié)同；狼群有頭狼，團隊有團首；狼有狼性，人有人品……

　　所不同的是狼性文化是經(jīng)歷了100多萬年自然和環(huán)境變遷所培育的一個物種的生存本能，是適應(yīng)適者生存的自然法則的一種天性，是永恒的；

　　而我們的團隊往往是為了一個長中短期或臨時目標而成立的組織，團隊文化具有可塑造性，是可變的。

　　我們對狼性文化進行一番總結(jié)梳理后，不難發(fā)現(xiàn)狼性文化具備以下九大特性：忠誠、頭狼效應(yīng)、目標明確、嗅覺敏銳、團結(jié)、協(xié)作、堅守領(lǐng)地、明智與策略、持久與耐力。

　　而一個優(yōu)秀的團隊必須具備如下基本素養(yǎng)：執(zhí)行力、管理與制度、戰(zhàn)斗力、工作效率、任務(wù)目標、競爭力、洞察與反應(yīng)力、策劃與準備、執(zhí)著與堅守。

　　我們不防把狼性文化特性與團隊必備的基本素養(yǎng)進行一下對接：

　　一、執(zhí)行力

　　忠誠是狼性文化的首要特性。在狼的種群中，無論狼王、頭狼、還是狼群成員，他們在骨子里都具備一種忠誠——對種族、對群體的始終不渝的忠誠。這種對種族、對群體的忠誠，是狼群團結(jié)、協(xié)作、共享、奮進的一切根源。

　　在團隊管理中同樣需要這種忠誠，需要這種對企業(yè)、對團隊的忠誠，只有具備這種忠誠，我們的團隊才能具有知行合一、不折不扣、干練敏捷的執(zhí)行力。那種既有忠誠又有才華的人才是團隊最需要的人。

　　無論是班組、車間、科室，還是科研小組、項目部、駐外辦事處……每一個團隊都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的基本單元，只有每個成員都有一顆對團隊的忠心，每個團隊都有一顆對企業(yè)的忠心，站在企業(yè)發(fā)展的高度自覺提高自身的執(zhí)行力，企業(yè)的優(yōu)勢才會彰顯，企業(yè)的競爭力才會提升，企業(yè)的發(fā)展前景才會更可觀。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)作用、制度與管理

　　頭狼效應(yīng)體現(xiàn)在三個方面：自身、對外和對內(nèi)。著名小說《狼圖騰》中曾對“頭狼”下了這樣的定義：

　　“頭狼是狼群的優(yōu)秀代表和象征，更是狼群的核心所在。在整個群體遇到困境時，它必須挺身而出，用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒，撕開受困紗網(wǎng)，率領(lǐng)狼群逃出生天；在獵殺食物時，它運籌帷幄，采取各種戰(zhàn)術(shù)迷惑對方，一馬當(dāng)先沖在最前面，為取得圍獵勝利全力而戰(zhàn)。”

　　這體現(xiàn)和描繪了頭狼效應(yīng)的兩個方面：自身和對外。自身，頭狼要是狼群中的“優(yōu)秀代表”，要有強健的體魄，有豐富的獵殺經(jīng)驗，能被群狼所信服；對外，頭狼能夠帶領(lǐng)狼群捕食獵物、生存繁衍、抵御破解外來威脅。

　　頭狼效應(yīng)還表現(xiàn)在對內(nèi)，對內(nèi)頭狼是狼群規(guī)則的忠實維護者。狼群在適應(yīng)自然界物競天擇的生物進化規(guī)律中形成了自己種族和群體的生存規(guī)則，而頭狼正是這種規(guī)則的捍衛(wèi)者。

　　當(dāng)某一狼因為怯弱或者乖張而影響整個群體利益，頭狼會毫不猶豫將其趕出隊伍，甚至將其獵殺，實行優(yōu)勝劣汰，以保持狼群的整體戰(zhàn)斗力。

　　一個優(yōu)秀的團隊離不開領(lǐng)導(dǎo)的作用、健全的制度和科學(xué)的管理。在團隊管理中，我們要通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，不斷提升自身素質(zhì)和管理水平和能力，要管好自己，做則優(yōu)而后管，樹立自己在團隊中的威信和形象；

　　對外我們要有大局觀念、憂患意識、競爭理事方略；對內(nèi)要明確成員職責(zé)，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責(zé)任，把自己的事情做好，要善于激發(fā)團隊成員的工作激情、責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造力，要結(jié)合公司的管理體系和文件建立健全團隊的管理制度，要讓團隊成員在制度的框架下去追求任務(wù)目標的實現(xiàn)。

　　三、戰(zhàn)斗力

　　團結(jié)是狼種族在惡劣的自然環(huán)境變遷和競爭中得以生存和繁衍的根本之道，是狼性文化的核心。狼群的團結(jié)體現(xiàn)在獵食過程的團結(jié)協(xié)作，困境下的團結(jié)突圍，獵獲食物的團結(jié)共享。

　　獨狼并不強大,羚羊、斑馬、野牛、長頸鹿…面對這些體積大它們幾倍，奔跑速度和防御能力毫不遜色的獵物，獨狼或許只有眼巴巴的看著他們悠閑自在的享受天然美食，甚或成為這些獵物的犧牲品。

　　但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標之前,卻表現(xiàn)出強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中團結(jié)是其中最明顯和最重要的因素。篩選目標，群起而攻，頭狼號令,各盡其責(zé),攻而不亂，進而有序，虛實結(jié)合，張弛有度，百里圍追，互為呼應(yīng),前攻后補，勢不可擋，嚎聲震天，殺氣騰騰……

　　狼群的團結(jié)大大提高了他們的殺傷力，這種殺傷力不是單個戰(zhàn)斗力的累加，而類似于一種能量的聚變，讓成群的獵物躲閃不及，望風(fēng)而逃。

　　不怕虎生兩翼，就怕人起二心，一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是的團隊，生機何在？活力何在？戰(zhàn)斗力又何從談起？那種個人英雄主義、不知合作，不懂配合，無視團隊團結(jié)的人，多一個，團隊就會多一份躁動不安。

　　團隊的優(yōu)勢在于：團隊能創(chuàng)造出比團隊單個成員個人所能創(chuàng)造出的價值總和更多的價值。

　　依靠團隊的團結(jié)協(xié)同去主動出擊，而不是等靠要。一個團結(jié)的團隊在氣勢上就可以壓倒對手，團結(jié)的氛圍足可以要對手退步三分，團結(jié)是一個團隊對外的整體形象，是團隊?wèi)?zhàn)斗力的象征，一個團結(jié)的團隊才具有無窮的戰(zhàn)斗力。

　　四、效率

　　協(xié)作是狼性文化的精髓，狼群內(nèi)各成員為了獵物的捕獲可以達成一致的默契，互相配合，協(xié)同進攻。

　　狼群獵食過程中，每個成員都以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮著角色所賦予的最大潛能，有偵查獵情者，有騷擾弱敵者，有窮追猛趕者，有潛伏待攻者，有佯攻退卻者，有沖鋒陷陣者，有啼嚎助威者，有圍追堵截者，有防守自衛(wèi)者,有鎖喉斃敵者，有肆意猛撲者，有留守待命者……分工合作，相互照應(yīng)，緊密配合，快速反應(yīng)，這種協(xié)作精神使狼群整體攻擊力遠遠大于個體攻擊力的總和。

　　同樣的道理，最優(yōu)秀的團隊并不是由最優(yōu)秀的員工組成的，而是由各個成員揚長避短，團結(jié)協(xié)作來組建的。人非生而知之，亦非全知全能，都有著不同程度、不同方面的欠缺，團隊的每個成員在自己所熟悉、所從事領(lǐng)域也都各有長于別人之處，我們要承認和尊重成員間的差異性，通過溝通，相互學(xué)習(xí)完善，通過協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而提升團隊實力和競爭力。

　　團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛能，讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。如狼群協(xié)作一樣，團隊協(xié)作中一加一的結(jié)果是大于二的，團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，幾倍幾十幾百倍倍，有些領(lǐng)域和成果甚至是個人工作永遠無法實現(xiàn)的，協(xié)作能夠使團隊打破個體的局限，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成團隊合力。

　　概括而言，團隊管理中成員間的溝通、協(xié)作與配合有利于提高團隊的工作效率，有利于團隊目標的高效實現(xiàn)。

　　五、目標與動力

　　狼群捕食目標是非常明確的，在大群的大體積獵物面前，他們以追趕的方式賽選獵物，從目標逐漸清晰到明確鎖定，然后群起而攻，不畏不縮，一舉拿下。

　　明確的目標這是團隊成員團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團隊存在的根本所在。在團隊管理中，所有的活動都圍繞著一個共同的目標展開，作為相對獨立的團隊成員，每個人都要獨當(dāng)一面，但每個團隊成員都不能以自己為中心，成員的所有工作都應(yīng)該是以實現(xiàn)團隊的目標為中心。

　　明確的目標是團隊前行的方向和動力，團隊管理中，我們首先要制定科學(xué)合理清晰明朗的團隊目標，圍繞目標的實現(xiàn)制定切實可行的措施，堅定前行的步伐，團結(jié)協(xié)作，勇往前行。

　　六、洞察與反應(yīng)

　　狼群有著敏銳的嗅覺，它可以聞到幾公里外獵物的氣息，他可以沿著足跡尋到獵物的老巢，在獵物的追捕過程中，敏銳的嗅覺、機警的反應(yīng)、果斷的抉擇，這是一種天生的殺手靈性。

　　在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標--羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。

　　在團隊的管理中我們要有狼一樣的敏銳和靈性，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從國際環(huán)境到國內(nèi)前景，從價格的變動到競爭者的動靜，從項目的有序進行到可能存在的隱含風(fēng)險，從問題的出現(xiàn)到各方的反應(yīng)……

　　面對復(fù)雜的環(huán)境，多變的市場，錯綜的關(guān)系，相互間的制約，不僅要有透徹的洞察力，更要有快速有效的反應(yīng)。

　　七、對外競爭

　　每一個狼群都有自己的勢力范圍，自己的勢力范圍內(nèi)他們絕不允許其他狼群擅自闖入，以此維護群體的利益。在惡劣的自然環(huán)境變遷中他們隨時可能遭遇到攻擊，甚或是天災(zāi)的威脅。

　　狼的種族得以生存繁衍，不是光靠體能硬挺過來的，而是在適應(yīng)自然規(guī)律的過程中建立起了自己的防御機制。

　　在現(xiàn)在的制造業(yè)行業(yè)，原材料、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，利潤空間縮小，使得競爭日趨激烈。要想保持自己的團隊在特定的領(lǐng)域保持持久的競爭優(yōu)勢，我們首先要苦煉內(nèi)功，強化自身，提升以速度、實力、成本、質(zhì)量、價格、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌為構(gòu)成要素的自身綜合競爭力。同時我們要建立健全自己的風(fēng)險防御機制，要有危機意識，善于未雨綢繆、彎道超車。

　　八、籌劃與準備

　　狼在捕食獵物時有較高的目標命中率，狼能維持較高的目標命中率，絕對靠的不是運氣，它們的所有行動都是系統(tǒng)性的，是一套完整的進攻體系。

　　什么季節(jié)捕食什么樣的獵物，獵物群體中鎖定什么樣的目標，在什么樣的位置埋伏，采取怎樣的攻勢，狼群對捕食目標的選擇永遠都是明智的，從鎖定目標、戰(zhàn)略部署到等待機會，最后發(fā)動進攻，無一不是精心準備講究策略的。

　　我們在團隊管理中，同樣要重視準備與籌劃工作，不打無準備之仗。要對團隊目標實現(xiàn)過程中的各種工作做充分的籌劃與準備，要預(yù)測目標實現(xiàn)過程中可能遇到的各種風(fēng)險并策劃防御和糾正措施，籌劃的科學(xué)程度，準備的充足程度，往往事關(guān)管理目標能否實現(xiàn)，或者說是否能順利實現(xiàn)。

　　九、執(zhí)著與堅守

　　狼群追捕大型或奔跑能力強的獵物時需要持久反復(fù)的進攻和長時間奔跑的耐力，狼的耐力與堅韌是任何動物都無法比擬的。據(jù)《狼圖騰》的描寫，狼為了麻痹敵人等待最佳時機，可以在雪地中等待10多個小時后照樣能夠發(fā)起強大的攻擊。失敗往往在于半途而廢，狼群有著一種得不到結(jié)果決不罷休的堅貞與銳氣。

　　團隊的成功同樣源自堅守與執(zhí)著，我們在追求團隊目標實現(xiàn)的過程中不是一帆風(fēng)順的，總會遇到各種各樣的困難，倘若我們的團隊成員沒有堅定的信念，沒有執(zhí)著與堅守的精神，那無異于半途而廢，一切的努力付出將化為泡影。這種執(zhí)著和堅守是我們保證團隊目標實現(xiàn)的最后也是最關(guān)鍵的一步。

　　經(jīng)過以上分析，我們不難看出，狼性文化的九大優(yōu)質(zhì)特性涵蓋了一個優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)該具備的基本素養(yǎng)。任何一個狼群都具有這九大天性特質(zhì)，然而并不是每一個團隊都具備這九大基本素養(yǎng)。狼性文化是經(jīng)受了自然界物競天擇的自然法則檢驗的狼的種族得以生存繁衍的永恒法寶，然而我們的團隊文化建設(shè)具有臨時性和可塑性的特點，需要在經(jīng)受社會和經(jīng)濟發(fā)展實踐的考驗中去不斷的完善和健全。也正是因此我們在團隊文化建設(shè)中才確有必要去深入的研究一下狼性文化的優(yōu)質(zhì)特性，在團隊的管理中才確有必要進行一番狼性文化的培育。