每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理需要在不對預算產生負面影響的情況下，加速一個進度計劃落后的項目，項目經理應使用什么技術?

　　A、順推法

　　B、快速跟進

　　C、趕工

　　D、緊前關系繪圖法

　　7、項目經理負責管理為一家公司提供服務的項目，希望將項目風險降至最低，項目經理應該選擇哪種合同類型?

　　A、總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）

　　B、成本價激勵費用合同（CPIF）

　　C、成本價固定費用合同（CPFF）

　　D、總價加激勵費用合同（FPIF）

　　8、敏捷項目負責人希望確保產品愿景在整個項目過程中不會在團隊成員的腦海中消失。對于敏捷領導者來說，實現這個目標的最佳方式是什么？

　　A：在啟動會議上提出產品愿景聲明

　　B：將產品愿景聲明顯示為信息發射源

　　C：將產品愿景聲明郵件給所有項目相關方

　　D：在每次迭代開始時傳達產品愿景

　　An agile project leader wants to ensure that the product vision does not fade away in the team members'minds throughout the course of the project.Which of the following would be the best way for the agile leader to achieve that goal?

　　A．Present the product vision statement at the kickoff meeting

　　B．Display the product vision statement as an information radiator

　　C．Email the product vision statement to all project stakeholders

　　D．Re-communicate the product vision at the beginning of each iteration

　　9、你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的1 5%，你該怎么做?

　　A、啟動該項目，并不斷的節約成本

　　B、告訴所有團隊成員削減其估算的15%

　　C、告訴出資人要削減的活動

　　D、加入工資率低的額外資源

　　10、項目團隊必須對一個關鍵資源做出是否錄用的決定，項目經理需要考慮多個方面，以下哪個不需考慮?

　　A、能力

　　B、態度

　　C、民族

　　D、國際因素

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      （250312）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、C

　　5、A