一個項目的成功與否，和項目經(jīng)理的個人素質(zhì)和經(jīng)驗有著很大關(guān)系。有人說，項目經(jīng)理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將項目堅持到最后。這不僅僅意味著與技術(shù)人員一起攻克難關(guān)，還有與其他項目經(jīng)理、直線經(jīng)理和高層管理者的合作，以及其他的難題。

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　　1.領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力是指項目經(jīng)理在權(quán)力范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所要做的事，并提高整個團隊辦事效率的能力。

　　回憶一下項目管理的概念，項目是在有限的資源及限定的時間內(nèi)完成的一次性任務(wù)。

　　把這兩個概念的核心對接，充分的利用客觀條件，提高團隊工作效率，完成項目的過程就是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　所以，項目團隊本身的工作效率在很大程度上是取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力的。

　　雖然，領(lǐng)導(dǎo)力是一個很寬泛的概念，但它至少為項目經(jīng)理的工作指明了一個目標，即運用各種方法，帶領(lǐng)團隊高效的完成項目任務(wù)。

　　2.分析力

　　分析力是指把一件事情、一種現(xiàn)象、一個概念分解成比較簡單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系，并進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。

　　分析的重點是找到邏輯，建立聯(lián)系。

　　項目經(jīng)理和團隊需要通過分析能力，把一個個整體目標，變?yōu)榫唧w的行動，還要在行動中找到彼此的關(guān)系，為項目能夠形時間進度計劃做好鋪墊。

　　3.規(guī)劃力

　　規(guī)劃力是指做每件事情之前，先設(shè)計如何進行，策劃好實現(xiàn)路徑，排列好事情的先后順序，在行為發(fā)生前設(shè)計科學(xué)執(zhí)行路線的能力。

　　規(guī)劃力的核心是抓住任務(wù)的重點，對所有工作或活動進行優(yōu)先級排序，并能快速準確的找到項目中的關(guān)鍵路徑，以及執(zhí)行一個項目工作的主線。

　　4.組織力

　　對于項目經(jīng)理來說，組織能力是為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地利用起來的能力。

　　作為項目的管理者，項目經(jīng)理的很大一部分工作是獲取和收集信息，所以謙虛和傾聽是有效管理利用各種資源的基礎(chǔ)，也是組織力的核心。

　　此外，在項目團隊建立初期就要形成坦誠寬容的團隊氛圍。

　　項目團隊是一個臨時性的組織，這一屬性就意味著團隊會經(jīng)歷一段時間的磨合期，在磨合期內(nèi)需要建立信任，完成對團隊成員的能力評估，在不斷地調(diào)整中打磨出契合度最高的合作模式。

　　所以一定時間的容錯期也是項目團隊發(fā)展中不可回避的階段；同時，組織力里也包含一定控制力和觀察力。

　　觀察力能幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，控制力可以引導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊做出調(diào)整，解決問題。

　　5.影響力

　　影響力也叫做“號召力”，是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。

　　影響力產(chǎn)生的方式有兩種，分別是“強制性影響力”和“非強制影響力”。

　　強制性影響力又稱為“權(quán)力性影響力”，它對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，是通過外推力的方式發(fā)揮作用的。

　　在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的，在項目組織中可以通過正式授權(quán)或者制定目標考核制度和獎懲措施的方式來樹立。

　　而“非強制影響力”，也就是與權(quán)力性影響力相反的另一種影響力，主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力，來源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。

　　所以，這類能力的前提是，作為項目經(jīng)理本身要有激情，在項目艱難的時刻能產(chǎn)生凝聚力和號召力，同時掌握一定程度的激勵手段和技巧。

　　好了，以上就是作為項目經(jīng)理不可或缺的五種能力，在實際的項目管理過程中，項目經(jīng)理可以針對這些能力進行磨練和提升哦。