“我就像一名消防救火隊員，每天從工廠這頭跑到另一頭解決各種問題，竭盡全力卻只夠保證生產的正常進行。”

　　看到這句話，你是否也有共鳴呢？

　　不少項目經理處于這樣的瓶頸期：時間全都花在處理不斷出現的各種瑣事和矛盾上，付出這么多努力，僅僅只做到完成任務，沒有突出成績，領導也不看好你。

　　明明足夠上進，也足夠吃苦，一刻都沒呆在所謂的“舒適區”里，為何還沒有好的效果？

　　答案是，光是努力上進根本不夠。你必須克服自己的保守心態，去做你“不好意思去做”或者“害怕去做”的事情。

　　1、項目經理不能只務實

　　項目經理不能只務實，不務虛。這里的“務虛”，是指對工作要有策略性的思考。身為管理人員，僅僅做事務性工作遠遠不夠。

　　把時間投資在對策略的思考上，并不是讓你花兩小時坐在辦公室沉思，而是嘗試多和外界溝通交流，了解組織的運營方式和公司發展的變化情況。為此，項目經理一定要做兩件事：擴建人際關系網絡、試著朝更多不同的方向發展自己。

　　當你掌握了足夠多的信息，你就會具備管理者應有的全局思維和統籌能力。管理項目會更得心應手，也能獲得更多的資源支持。

　　2、由外而內的原則

　　經常有項目經理抱怨，看了那么多雞湯道理，學了那么多管理知識，但到實際工作中完全沒用。其實，有這種想法，是因為習慣了”先思考后行動“的學習順序。但是在人的改變過程中，學習順序是相反的。我們要成為一個出色的領導者，要學會“先行動后思考”。這就是學習的“由外而內”原則。

　　一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。研究表明一個人若改變了行動，思維模式也會隨之轉變。

　　你之所以會成為“道理都懂，行動上卻宛如廢物”的積極廢人，是因為你總習慣：想好了再去做。改變思想應先從行動開始。如果不能主動改變，掌握管理者應具備的素質，還不如一開始就別做項目經理。

　　3、敢于不打低分球

　　項目經理一定要敢于堅持自己的主見，選擇真正有效的工作方式。在能力圈內做事，在舒適圈外學習。

　　如何才能做到”不打低分球“呢？

　　1）判斷哪個是高分球：選擇固然比努力更重要，但首先你得修煉出足夠的判斷力，知道哪個決定是正確的。

　　2）堅持自己的選擇

　　3）并非只做回報高的事情：只做回報高的事情，就會把自己局限在眼前的利益上，犧牲未來的“可能性”。不斷汲取新的管理理念，是為了擴大自己的舒適區，而不是固步自封。

　　能當上項目經理，都是能力相對更強的人。對這樣的人來說，辛苦和挫敗都可以忍，最難忍的就是羞愧。但要想在完成項目目標的基礎上，取得更大的成績，就得學會面對那些自己最害怕的事。為了目標，不必在乎旁人的非議。畢竟結果才是最好的證明。