有人說項目經(jīng)理是有責(zé)無權(quán)的“領(lǐng)導(dǎo)”，其實責(zé)權(quán)不匹配的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生，也讓很多項目經(jīng)理為之困惑，但坦白來講，其實項目管理就是這樣一種管理模式。接下來小編給大家說一說權(quán)力都有哪些類型，再對比自身，確定一下哪些權(quán)力是項目經(jīng)理應(yīng)有的，有哪些權(quán)力是自己沒有把握好的。

　　合法權(quán)力

　　合法權(quán)力是指個人因為在組織中的職位和職務(wù)而擁有的權(quán)力。合法權(quán)力是代表該職位而擁有的正式職位權(quán)力。它通常伴隨著諸如制服、辦公室等各種權(quán)力特征。這是最明顯也是最重要的一種權(quán)力。

　　參照性權(quán)力

　　參照性權(quán)力是指個人具有的吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的權(quán)力或能力。這種權(quán)力是基于權(quán)力擁有者超凡的個人魅力和人際關(guān)系技能的。這種權(quán)力的追隨者非常認(rèn)同這些個人品質(zhì)，并且從自己是個公認(rèn)的追隨者中得到滿足。民族主義或愛國主義也被認(rèn)為是一種無形的參照性權(quán)力。例如，戰(zhàn)士為了保衛(wèi)國家的榮譽而戰(zhàn)斗在戰(zhàn)爭中。這是第二顯明的權(quán)力（相對于合法權(quán)力而言），但是是最有效的。

　　專家權(quán)力

　　專家權(quán)力是一種個人權(quán)力，它來自于這個人具有某些技能或技術(shù)專長，并且這些技能或技術(shù)專長正是組織所需要的。與其他的權(quán)力類別不同，這種權(quán)力通常非常特殊并且僅限于專家受過培訓(xùn)并具備資格的專門領(lǐng)域。

　　這種權(quán)力類型后來進(jìn)一步細(xì)分了信息權(quán)力。

　　信息權(quán)力

　　專家權(quán)力和信息權(quán)力之間的差異非常微小，擁有這種權(quán)力的人消息靈通，掌握最新資訊，并且具備說服他人的能力。另一個差別就是擁有專家權(quán)力的人能夠通過他/她的專家形象來顯示可信度（比如，具備資格的醫(yī)生會穿著醫(yī)生制服），從而被認(rèn)為擁有專家權(quán)力；而擁有信息權(quán)力的人沒有嚴(yán)格要求“看起來比較專業(yè)”，但是他們必須保持對最新研究的經(jīng)常更新，并且具備爭辯的自信或者具備說服能力。

　　獎勵權(quán)力

　　獎勵權(quán)力依賴于這種權(quán)力的使用者給予有價值的物質(zhì)獎勵的能力，它涉及個人能夠給予他人獎勵的程度，比如福利、休假、想要的禮物、晉升或加薪。這種權(quán)力是顯而易見的，但是如果濫用也會失效。濫用獎勵權(quán)力的人因為過于趕前或者使事情進(jìn)展過快，可能變得過于急進(jìn)或者變得備受指責(zé)。

　　懲罰權(quán)力

　　懲罰權(quán)力是指對員工應(yīng)用消極影響。它可能涉及降級或者扣發(fā)其他獎金的資格權(quán)力。服從于該權(quán)力的人是出于對有價值的獎勵的渴望或者對得不到獎勵的害怕。懲罰權(quán)力傾向于是一種最顯而易見但又最沒有效果的權(quán)力形式，因為它會在懲罰權(quán)力對象中建立起憤恨和抵抗。

       PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進(jìn)群獲取報名優(yōu)惠）