PMP項(xiàng)目管理——什么是項(xiàng)目發(fā)起人


項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目發(fā)起人隸屬于項(xiàng)目干系人,項(xiàng)目發(fā)起人通常是各組織的高層管理人員,是項(xiàng)目結(jié)果/產(chǎn)品的最終接受人,項(xiàng)目發(fā)起人通常也是某項(xiàng)目群帶頭人,而不是那些每天進(jìn)行日常工作的職員,他為項(xiàng)目的存在提供商業(yè)上的依據(jù),一般來說,整個(gè)項(xiàng)融資都是由項(xiàng)目發(fā)起人來控制的。
項(xiàng)目干系人的構(gòu)成:
1、項(xiàng)目的發(fā)起人
2、項(xiàng)目程序管理小組
3、項(xiàng)目經(jīng)理
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5、客戶
6、其他的與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織或個(gè)人。如政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、新聞媒體、供應(yīng)商。
項(xiàng)目發(fā)起人的角色與責(zé)任包括:
一、項(xiàng)目發(fā)起人的一般職能
1、詳細(xì)闡述項(xiàng)目群以及組織的需求。
2、確保項(xiàng)目成果滿足需求。
3、為項(xiàng)目提供必要的資金與資源。
4、通過向組織內(nèi)的其他人員展示項(xiàng)目獲得對(duì)項(xiàng)目的支持。
5、就項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目成功因素等方面與項(xiàng)目其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通,表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
二、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的角色與責(zé)任
1、就項(xiàng)目當(dāng)前或未來的價(jià)值及相關(guān)性等方面提供戰(zhàn)略計(jì)劃及指導(dǎo)。
2、定義自己的要求。
3、為項(xiàng)目獲取資金支持。
4、任命項(xiàng)目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人。
三、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的角色與責(zé)任
1、審批項(xiàng)目計(jì)劃。
2、參與項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的工作。
四、在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任
1、參加對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求的審查。
2、協(xié)助解決需求方面的問題。
3、書面批準(zhǔn)積壓種要求以及資格標(biāo)準(zhǔn)。
五、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任
必要時(shí)參加項(xiàng)目狀況審查以及籌劃指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。
六、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任
1、派員參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議
2、簽暑并批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束。
PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)