項目管理是什么？可以說不管哪個公司哪個企業(yè)，上到五百強，小到街道小作坊，都少不了項目管理，為什么這么說呢？大的公司的項目可以說是由無數(shù)個小的項目組合而成的，小作坊呢就是將一個小的項目做到極致化，所以說只要你在工作就離不開項目，離不開項目，就涉及到了項目管理。

　　當前我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，同時占有重要地位的基本建設步伐也在逐漸加大，很多一線企業(yè)開始將核心業(yè)務轉移到一些大型的建設項目上來，這就需要有一大批資質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術的項目管理人員加入。怎樣在項目實施過程中節(jié)約成本，使得公司利益最大化，以及面對突發(fā)事件如何靈活處理呢?這就需要項目管理人員不僅要熟練地運用專業(yè)知識與技術，還要有隨機應變的能力。

　　身處時代浪潮之中，卻不被社會所淘汰，需要我們在進取的路上不斷地充實自己，作為一名出色的項目管理人員更應如此。

　　一、熟練地掌握專業(yè)知識與技術

　　如果沒有扎實的理論知識與技術作為強大后盾，在項目實施過程中遇到難題或者模棱兩可的問題就會無從下手，最終會導致人力、物力的浪費，甚至造成無可挽回的損失。作為一名出色的項目管理人員，不僅要精通本專業(yè)的各項技術知識，還要不斷擴大自己的知識面，要了解更多的專業(yè)知識。簡而言之，就是在實踐過程中形成T形的知識結構，只有這樣才能在今后的工作中輕松處理各種問題，順利完成任務。

　　二、培養(yǎng)敏捷思維能力

　　想要順利完成項目，創(chuàng)造最大效益，有敏銳的思維是成為一名優(yōu)秀項目管理人員的關鍵條件。項目管理人員在整個項目中起著協(xié)調(diào)各方關系的重要作用，因此在項目實施過程中不僅要運用自己掌握的知識，靈活地解決各種問題，還要懂得凝聚團隊的力量，發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)爭取最大利益。

　　想要成為一名優(yōu)秀的項目管理人員，不僅需要對專業(yè)知識進行系統(tǒng)地學習，還要在實戰(zhàn)項目中不斷積累經(jīng)驗。。