PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP與ACP之間有什么區別,哪個更好，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       現在往往聊到PMP都會有人提到ACP，這兩者之間關系很密切嗎，PMP是項目管理，而ACP是敏捷項目管理。敏捷可能大家都知道也了解，但是敏捷項目管理大家可以就稍微有點陌生了，接下來小編先跟大家聊聊敏捷項目管理這個概念。

　　敏捷項目管理有別于傳統的基于PMBOK或PRINCE2的項目管理模式，敏捷項目強調商業價值的盡早交付，項目團隊的自組織，不斷響應客戶動態的需求變化，持續的優化項目產品和交付流程。

　　敏捷的思想來自上個世紀30年代著名管理學大師休哈特的計劃-執行-學習-行動(PDSA)的質量管理方針，此方針為戴明環（PDCA）由來的依據，可見敏捷是一種非常典型的質量管理思想，它和PMP有著同宗同種的來源，因為PMP的基本思想也是凡事先計劃再做再檢查和修正，同樣來自戴明環。

　　推動敏捷思想落地的組織是在2001年成立的敏捷聯盟，它構建了敏捷宣言和敏捷原則等理論體系。我們比較熟知的就是敏捷宣言，下面對敏捷宣言做一下解讀。

　　敏捷宣言第一條：個體和互動高于流程和工具

　　敏捷強調自組織，通過每天的站會、階段沖刺的評審會和沖刺完成后的回顧會等形式優化之前無效的流程和減少具體環節由于等待流程而浪費時間和資源的可能性。這些都充分體現敏捷要做到持續改進提到的特點。

　　敏捷宣言第二條：可工作軟件高于詳盡的文檔

　　敏捷強調階段交付，評審和確認。杜絕瀑布式開發周期過長所帶來的不必要的風險。最好的需求、架構和設計應出自與客戶的不斷互動和組織團隊的不斷自我突破。所以敏捷對每個開發人員的要求是非常高的，強調自組織。從中我們也可以看出為何有錢的互聯網公司如BAT推動敏捷成功比較多的原因。

　　敏捷宣言第三條：客戶合作高于合同談判

　　敏捷強調客戶對開發工作的全程參與，及時修正不合理的需求，在需求交付方面與客戶達到協同和共贏的局面。充分理解客戶需求和持續，這和PMP強調的需求跟蹤矩陣，以及PRINCE2中強調的持續商業論證是相一致的。只不過敏捷的階段意識更強更加靈活高效。

　　敏捷宣言第四條：響應變化高于遵循計劃

　　敏捷強調動態適應業務戰略或市場需求的變化，允許在合理的成本控制下的項目或階段中后期的變更。敏捷原則承認利用變更可以為客戶創造更多的競爭優勢。針對這一條來講，敏捷比PMP或PRINCE2更加大膽，因為未來市場上的商業需求更加多變和更加強調每個用戶個體需求的多樣性，比如C2F（客戶的需求直接和工廠的制造對接）的模式將更加普遍。敏捷需要有計劃，但是不完全拘泥于計劃，這一點是值得其他理論體系學習的。