PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于為什么都要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　項(xiàng)目管理給人們的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念。它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即：

　　項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。

　　項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。

　　然而，隨著項(xiàng)目概念的廣義化和管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展。當(dāng)今的“項(xiàng)目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞。項(xiàng)目化管理已經(jīng)成為一種思維方式、一種工作方法，甚至成為一種生活的方式。

　　為什么那么多人學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理呢？

　　萬(wàn)事皆項(xiàng)目：2015年——中國(guó)“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新）高潮的年代，無(wú)論是穿梭在北京中關(guān)村等各種創(chuàng)業(yè)基地的職場(chǎng)精英、投資人，亦或是街邊的各種商販，他們天天把一個(gè)詞掛在嘴邊，這個(gè)詞就是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2015年，中國(guó)冒出來(lái)10萬(wàn)家打著共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旗號(hào)的公司，各種上門洗腳、上門理發(fā)、上門按摩的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮。

　　你要找什么項(xiàng)目？你做的項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目進(jìn)展如何？項(xiàng)目什么時(shí)候上線？等等，都是當(dāng)時(shí)人們耳熟能詳?shù)膶?duì)話。

　　除此之外，阿波羅（Apollo program）載人登月項(xiàng)目、諾曼底登陸（Operation Overlord）項(xiàng)目，GPS全球定位系統(tǒng)（Global Positioning System）項(xiàng)目，超級(jí)高鐵項(xiàng)目（Hyperloop）、粵港澳大橋（Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge）工程項(xiàng)目，也經(jīng)常充斥耳聞。

　　在我們的日常工作生活中，安排一個(gè)演出活動(dòng)；開(kāi)發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品；策劃一場(chǎng)婚禮；設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造；主持一次會(huì)議、健身、甚至是一次早起等等，都可被我們有意的當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。

　　我們有了項(xiàng)目管理的方法之后，我們就可以把這些充滿挑戰(zhàn)，困難，未知的工作，一塊一塊的進(jìn)行拆解。

　　項(xiàng)目管理好處就是告訴我們?cè)趺从孟到y(tǒng)化的方式來(lái)看我們眼前碰到的問(wèn)題，然后逐步做調(diào)整。

　　學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理之后，我們比較懂得怎么去理解自己的目標(biāo)，懂得怎么去做邏輯思考。你在職場(chǎng)的判斷力、邏輯分析能力就會(huì)提升，你就不會(huì)凡事只仰賴直覺(jué)，或是從眾跟著大家走，而是會(huì)建立起自己的思維框架體系。

　　項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo)，項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。