2021下半年各省市軟考報(bào)名即將開(kāi)始，大家可以實(shí)時(shí)查看我們的《2021下半年全國(guó)各省市軟考報(bào)名繳費(fèi)時(shí)間公布》，以跟進(jìn)最新報(bào)名時(shí)間信息。

      每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2021年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　26、（）不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。

　　A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　B、變更控制程序

　　C、公司過(guò)去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　D、配置管理知識(shí)庫(kù)

　　27、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。

　　A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

　　B、工作績(jī)效信息

　　C、工作績(jī)效報(bào)告

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　28、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過(guò)程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

　　B、研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

　　C、項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可

　　D、變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無(wú)需規(guī)范。

　　29、在項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）。

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

　　C、驗(yàn)收的可交付成果

　　D、需求跟蹤矩陣

　　30、（）執(zhí)行的步驟為:分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開(kāi)展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問(wèn)每位參與者，請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意；這種詢問(wèn)可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。

　　A、焦點(diǎn)小組

　　B、名義小組

　　C、引導(dǎo)式研討會(huì)

　　D、頭腦風(fēng)暴

       軟考備考每日試題（210806）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210806）答案

　　21、答案：D

　　解析：開(kāi)發(fā)總成本一般劃分為四大類:研發(fā)成本、行政管理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營(yíng)成本。開(kāi)發(fā)成本在項(xiàng)目可行性研究中的用途為計(jì)算盈虧,計(jì)算凈周轉(zhuǎn)資金的需要量,并用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

　　22、答案：B

　　解析：項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，-般包括以下幾個(gè)步驟:1、明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo);2、收集并分析相關(guān)資料;3、擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案;4、多方案分析、比較;5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證;6、編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購(gòu)方式審批報(bào)告;7、編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

　　23、答案：D

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展環(huán)境和空間,進(jìn)而確定企業(yè)發(fā)展的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定各個(gè)階段目標(biāo)以及行動(dòng)方案。所以D選項(xiàng)中針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況”的描述不正確。

　　24、答案：A

　　解析：矩陣型組織,兼有職能型和項(xiàng)目型的特征。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征,項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者,更不如說(shuō)是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。同理,強(qiáng)矩陣型組織保持著很多項(xiàng)目型組織的特征,擁有很大職權(quán)的專職項(xiàng)目經(jīng)理和專職項(xiàng)目行政管理人員。

　　25、答案：D

　　解析：項(xiàng)目管理備過(guò)程組成的5個(gè)過(guò)程組可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán),即戴明環(huán):“計(jì)劃(Plan)-執(zhí)行(Do)-檢查(Check)-行動(dòng)(Act)"循環(huán)。該循環(huán)各環(huán)節(jié)以結(jié)果相連,該循環(huán)一部分的結(jié)果變成了另一部分的依據(jù)。規(guī)劃過(guò)程組與戴明環(huán)中的“計(jì)劃對(duì)應(yīng):執(zhí)行過(guò)程組與戴明環(huán)中的“執(zhí)行”對(duì)應(yīng);而監(jiān)控過(guò)程組與戴明環(huán)中的‘檢查"和“行動(dòng)”對(duì)應(yīng)。