PMP認證是項目管理專業(yè)人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于考了PMP證書就能做項目管理了？其實不然，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       想要成為一個項目管理人才，并不是考下來PMP證書就可以的。不僅需要我們本身具備足夠多的技術(shù)能力、管理能力，還需要懂得管理思維，這也就需要我們點亮整顆技能樹。

　　一、溝通能力

　　你不可能總靠自己的權(quán)威去壓制下屬，更別說同級別的經(jīng)理和上司。你需要有強有力的說服力，也應當有聆聽別人給予及時正確反饋的技能，要會演講，也要會妥協(xié)。

　　二、利他思維

　　項目領(lǐng)導不是自己成功就可以了，你需要帶著整個團隊成功。很多成功的職場人一當上經(jīng)理就變得神經(jīng)緊張。他們喜歡以己度人，我能這么做，效果很好，為什么你們不行？

　　但事實上你那套東西對你有用，對其他人未必。項目領(lǐng)導者可以從下屬角度出發(fā)為他們思考分析解決問題，才是真正領(lǐng)導力。

　　三、全面的管理技能

　　預算安排，組織架構(gòu)調(diào)整，跨部門協(xié)作…從事管理崗位要求你能在多項任務(wù)間變換角色，靈活應對。

　　…

　　有不少出色的專業(yè)人才，在進入項目管理崗位后變得無所適從，甚至自我質(zhì)疑。還有一些挺漂亮可愛的姑娘一進辦公室變得一副全辦公室欠我500萬的臉色，對著下屬吹鼻子瞪眼。

　　他們可能很有才華，但至少暫時不適合做領(lǐng)導。

　　如果你想改變現(xiàn)狀，那么先從修煉自身開始，系統(tǒng)學習項目管理知識，把項目管理知識運用到實踐中，順便考取一本PMP證書，不失為一個好的良策。