PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理到底管的是人還是項目，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　在大家的普遍認知中，項目管理大概就是項目經理帶著一個團隊去完成一個項目。

　　其實在現在的互聯網大環境下，項目管理在不同的公司，不同標準也會有所不同，這也使PMP?考試增加了很多敏捷題型，變得更適應現在公司的發展現狀。

　　之前看到一句話，“經驗式管理終將成為過去，專業式管理才是時代趨勢”，要想做好一個項目經理，系統的項目管理知識和項目經驗缺一不可。

　　經驗是需要積累的，如果你不是一個經驗豐富的項目經理，那你能做的，只能是先學習系統的項目管理知識提高自己的認知。

　　總的來說，項目管理就是管項目、管人、組織規劃。

　　一、項目管理就是管項目

　　“項目”是一個比較廣泛的概念，可以說，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“項目”，包括戀愛、結婚等，不局限于大家認知中的蓋一棟樓，開發一款產品，辦一次展覽等。

　　這里說的管項目主要是指工作中的項目，有了項目經理的管理，團隊才能夠有秩序、高質量并且快速的完成工作，項目經理的作用就是要統籌規劃、保證項目進行的方向正確，對項目的結果負責。

　　二、項目管理就是管人

　　從項目管理的人才三角來看，項目管理主要是流程、人、商業環境三部分組成，項目管理的核心就是人，沒有人是無法完成項目的。

　　但是只有人沒有項目經理管理去引導、規劃，人員就沒有方向，會各干各的變成一盤散沙，項目管理除了管項目，還有就是對人的管理，對自身、對干系人的管理。

　　三、項目管理就是組織規劃

　　無論是項目還是人，都和組織有關，組織的劃分在項目協同合作上有著巨大的影響力。

　　組織模式要是不合理，就會導致各部分之間的協同合作出現問題，或許是因為一些利益沖突、人情沖突等等，大大增加了項目溝通和協作的成本。

　　所以，項目管理需要做的就是在不同的組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順（制定一些流程和機制，規范項目管理每個節點的輸入和輸出等），將不同組織下的人匯聚起來，提升協同合作的效率，為項目交付共同努力。

　　PMP被稱為“項目管理的通用語言”，就是因為背后有一套系統科學的項目管理知識體系。

　　很多項目經理也有感觸，在招標的時候也會有PMP證書數量的要求，身邊人考PMP的人也越來越多，如果想升職加薪，提升自己的話，一定要趕緊上車，據說以后PMP考試會越來越難哦！