軟考備考每日試題(211104)


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41、()可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
A.投票
B.觀察
C.檢查
D.訪談
42、某軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程中,客戶希望增加幾項(xiàng)小功能,開發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。
A.安排開發(fā)人員進(jìn)行修改
B.發(fā)起變更申請
C.建議客戶增加預(yù)算
D.獲得管理層的同意
43、項(xiàng)目章程中規(guī)定的項(xiàng)目審批要求和(),會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
A.總體里程碑要求
B.范圍基準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)清單
D.成本基準(zhǔn)
44、下圖(單位:周)為某項(xiàng)目實(shí)施的單代號網(wǎng)絡(luò)圖,活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間為(),該項(xiàng)目的最短工期為()。
?。?4)A.5,0
B.7,5
C.7,7
D.7,0
(45)A.31
B.30
C.20
D.19
軟考備考每日試題(211103)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
?。?11103)答案
36、答案:D
解析:變更包括:糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救。故答案選擇D。
37、答案:C
解析:此題考查回歸分析的概念:回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的。種統(tǒng)計(jì)分析方法。
38、答案:D
解析:根據(jù)官方教材第261頁變更控制管理流程圖,可知選項(xiàng)D正確。
39、答案:A
解析:選項(xiàng)A屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容,故答案選A。
需求管理計(jì)劃內(nèi)容如下:
1、如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。
2、配置管理活動(dòng),例如,如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更,如何分析其影響,如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告,以及變更審批權(quán)限。
3、需求優(yōu)先級排序過程。
4、產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。
5、用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
6、收集需求過程。
范圍管理計(jì)劃內(nèi)容如下:
1、制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書。
2、根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS。
3、維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)。
4、正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。
5、處理對詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書或WBS的變更。
40、答案:C
解析:范圍說明書內(nèi)容包括:項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件。干系人清單不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容,故答案選C。

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)