每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　61、（）不屬于發布管理與交付活動的工作內容。

　　A.檢入

　　B.復制

　　C.存儲

　　D.打包

　　62、質量管理相關技術中，（）強調質量問題是生產和經營系統的問題，強調最高管理層對質量管理的責任。

　　A.檢驗技術

　　B.零缺陷理論

　　C.抽樣檢驗方法

　　D.質量改進觀點

　　63、某電池生產廠商為了保證產品的質量，在每一批電池出廠前做的破壞性測試所產生的成本屬于（）。

　　A.項目開發成本，不屬于質量成本

　　B.質量成本中的非一致性成本

　　C.質量成本中的評價成本

　　D.質量成本中的內部失敗成本

　　64、某制造商面臨大量產品退貨，產品經理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題，此時應該采用（）進行分析。

　　A.流程圖

　　B.魚骨圖

　　C.直方圖

　　D.質量控制圖

　　65、關于風險識別的描述，不正確的是：（）。

　　A、風險識別的原則包括：先懷疑，后排除

　　B、風險識別技術包括文檔審查、假設分析與SWOT分析

　　C、識別風險活動需在項目啟動時全部完成

　　D、風險登記冊包括已識別風險清單和潛在應對措施清單

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　　（211109）答案

　　56、答案：C

　　解析：工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。當不能迅速確定準確的工作量或者工作說明書時,工料合同適用于動態增加人員、專家或其他外部支持人員等情況。在緊急情況下,選擇工料合同也比較穩妥。

　　57、答案：C

　　解析：根據變更管理的內容,任何干系人都可以提出變更，監理單位屬于干系人之一。合同屬于項目文件,也是可以變更的,只是鑒于合同的法律約束勃,意味著合同的變更要經過更為嚴格的審批過程。

　　58、答案：D

　　解析：2019年下半年考過同樣的題目,針對有保密要求的項目,外購存在泄密的風險,所以該類項目不適合外購。

　　59、答案：B

　　解析：官方教材第477頁明確說明:項目經理可以不是采購的主談人。在合同談判期間,項目管理團隊可列席,并在需要時,就項目的技術、質量和管理要求進行澄清。

　　60、答案：A

　　解析：根據官方教材第494頁描述,配置項的狀態分為“草稿”、“正式”、“修改*三種。