PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目經理面試9大靈魂拷問，同樣適用于其他崗位，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　大家先來看一個樣本案例：

　　一、自我介紹

　　各位面試官好，我叫xx來自xxx，今年xx歲，xx年畢業于xx大學xx專業，畢業之后系統的學習過項目管理和產品管理等知識。

　　先后從事過軟件開發、實施顧問、需求分析師、項目經理等職務，做過能源、制造業等行業。

　　目前在xx軟件公司擔任項目經理一職，負責整個項目過程管理及把控，在需求分析、項目規劃、過程控制、項目交付等階段都有豐富的經驗，謝謝。

　　二、你在項目管理過程中從事什么工作

　　1）在整個項目管理過程中，先主持需求調研；

　　2）再制定項目規劃；

　　3）后續在開發階段對進度的一個把控，以及在這個過程中不斷和干系人溝通，了解各個干系人的滿意度；

　　4）最后是交付和收尾。

　　三、你認為做項目管理什么最重要

　　我認為做項目管理最重要的是以下幾點：

　　1）理解能力，首先要理解公司發展方向，理解領導的意圖，領導對項目的一個期望；

　　然后是要理解客戶的需求，這個理解不單單是客戶說出來我理解就可以了，重點是要能夠挖掘客戶深層次的需求；

　　再次就是能夠理解項目過程中各種干系人的一個反饋，能夠準確做出應對；

　　2）溝通能力，溝通能力不是說做一個傳話筒就可以，要有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷；

　　3）風險控制能力，能夠對項目過程中的風險及時預判，能夠采取措施，恰當的反饋給雙方領導。

　　四、如何控制項目中的風險

　　首先要規劃項目中可能遇到的風險，例如：需求蔓延、人員變動、技術難點、項目延期等；

　　其次要制定要風險應對措施和流程，如何應對這些風險，誰來應對，誰來負責等；

　　再次要做好風險預警，發現有預警的苗頭要及時控制，采取應對措施；

　　最后是風險出現之后要按照流程解決風險，并且風險的情況及時匯報給相關干系人。

　　五、需求發生變更時如何控制

　　需求變更是軟件項目中經常遇到的，前期在需求調研的過程中要涵蓋到所有干系人，決策層、管控層、執行層，能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規范的文檔，等到雙方人員的認可，最好簽字確認。

　　制定好完整的需求變更流程，需求一旦變更采取什么樣的流程，需要什么領導來審核，這些都要提前規范好。

　　六、如果持續提升項目團隊梯隊建設

　　第一步樹立項目目標，將整個目標貫徹到所有團隊成員，使團隊有共同的努力方向；

　　第二步能夠和每個員工獨處，了解團隊成員每個人的詳細情況，技術、優點、缺點，擅長領域，針對每個人的情況進行任務分解，角色劃分；

　　第三步建立團隊學習、分享機制，揚長避短，使每個人在這個項目中都能夠得到提升。

　　第四步聯合職能部門定期考核，獎罰分明；

　　第五步在成本范圍內不定時舉行各種團建。

　　七、說下最近一個項目中出現的問題，以及如何避免

　　最近做的一個項目是集成類項目，要把蝴蝶變聲器、手表型麻醉槍、腳力增強鞋、少年偵探徽章、貼紙式追蹤器這些系統的數據集成在我們平臺上。

　　這個項目最大的問題數據集成的問題，這些第三方系統很多已經建設完成，配合力度會嚴重影響到項目的進度，針對這樣的問題我們采取了三個方法：

　　第一：貫徹平臺建設的重要性，得到客戶領導的大力認同，在客戶領導的授權下將重要性告知第三方系統，讓他們意識到事情的重要性；

　　第二：因為要接入不同規則的第三方系統，我們從技術方面提供平臺的健壯性和穩定性，降低第三方系統接入的難度；

　　第三：聯合客戶、第三方系統廠家制定周密的計劃，并且得到三方認同，在執行過程中按照計劃嚴格執行。

　　八、上個公司為什么離職

　　做項目經理，做出來的項目能夠得到客戶的認可，能夠有用戶使用，這樣項目的價值才能發揮作用，自己的能力和成就感才能得到提升，離職主要是兩個原因：

　　一是之前的項目是面子工程，做出來的項目沒有多少人使用，沒有發揮到真正價值

　　二是公司沒有項目管理的概念，自己學到的東西沒有最大的發揮，所有就離職了。

　　九、后續的職業規劃

　　經過幾年的職業發展，及崗位的變化，對后續的職業規劃已經非常清晰。

　　首先是在項目管理方面軟硬技能的一個持續學習，工資待遇方面的提高。

　　然后是沉淀更多的項目經驗，最后能夠往上提高，向高級項目經理、項目總監等更高的職位發展。

　　能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規范的文檔，等到雙方人員的認可，最好簽字確認。