PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理發展的六大新趨勢，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　項目管理在企業管理中扮演著越來越重要的角色。而項目管理本身，以及相應的支撐技術和服務也在不斷演化，以更好適應客戶需求，實現項目目標。在現代企業管理當中，為了適應時代發展潮流，項目管理會呈現哪些新的發展趨勢？

　　在項目管理領域，將出現以下六大趨勢變化：

　　項目工作常態化

　　項目正成為每個人的日常工作。隨著項目數量和重要性的顯著增加，項目將成為“新常態”。

　　過去項目通常是由擁有特定技能的項目經理來完成的，現在幾乎每個人都在有意無意地做項目。雖然能力可能有所欠缺，但邊做邊學也是個人和組織培養相關能力的不錯選擇。

　　敏捷

　　敏捷項目管理提供了令人耳目一新的變化，改變了傳統的緩慢和繁瑣的瀑布流管理方法。盡管敏捷并不是一個新概念，但它的吸引力仍在增加，許多項目從中獲得益處。

　　敏捷項目管理的好處在于，為客戶在構建階段的早期就提供產品或服務的可見性。它允許項目計劃的調整，使其更容易在識別和修復錯誤前完成項目計劃。

　　人工智能將支持而不是替代項目經理

　　人工智能將提供大量的數據，方便決策。人工智能把項目經理從繁重的日常計劃、報告等工作中解放出來，去做真正重要的工作，如人際交往、團隊合作和領導力。

　　項目管理的全球化和虛擬化

　　全球化時代，項目合作超越了時間、語言、距離和文化等邊界，其中最大的挑戰是潛意識的價值觀、信仰和范式。項目經理需要明白這一點。

　　另外，遍布全球的團隊需要現代信息和通信工具才能在虛擬環境中協同工作，項目經理需要處理好虛擬協作。

　　更好的方法是采用新型合作——云的協作。云協作雖然不是專門為項目管理設計的，但確實能給項目團隊提供許多益處。

　　自我組織和自主工作

　　項目團隊需要更多的空間和自由，他們需要自我組織，甚至行使自己的決策權和領導權，這樣他們才可以更靈活地應對工作中的許多挑戰。

　　組織將改變其“自上而下”的領導結構，采用仆人式或支持性領導風格，給予團隊和團隊領導者更多的自主權。

　　更廣泛接受協作工具

　　沒有人對可以讓協作產生更好效果的工具有任何爭議。隨著跨行業和技術的工作文化的變遷，項目管理軟件已經從簡單的傳統紙筆的替代演化為了精巧復雜的軟件系統。

　　項目管理發展趨勢包括許多方面，企業和個人都需要看到上述項目管理趨勢并且付諸于行動，使項目管理成為公司的競爭優勢。