PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理與產品管理的區別，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　“項目(project)”是新工作完成交付的方式。“項目管理(project management)”指的是用來創造產品或者對產品進行加強的過程。

　　而另一方而，“產品(product)”是項日生產出來的有形的物體。(如果你購買了某個廠商的產品，那么這個廠商就是通過項目生產出了的產品。)如果產品是臨時的或者生命周期短暫,我們一般都不把它當作產品。

　　通常產品這個術語指的是我們創造出來并能夠維持一段時間的東西。

　　產品管理是一種方法，用于集中協調與開端、業務案例、開發和長期支持，以及產品的增強相關的活動。

　　你可以把產品管理當作是完成產品的一個完整生命周期。負責執行這些任務的人叫做產品經理(Product Manager)。

　　產品經理的職責根據產品在產品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領域描述了產品經理(負責內部和廠商開發的產品)所擔負的具體職責。

　　開端

　　把握想法，這樣它才能夠被更加完整地理解。

　　確定產品被使用的幾率

　　業務案例

　　通過公司的業務規:劃過程來豐富想法，看看它是否能夠得到資助。如果這個想法無法得到滿足，那么產品管理的生命周期會非常短暫。

　　項目

　　項目的啟動就是為了創造產品。在這個時候，項目管理和產品管理發生了重疊。產品經理也可以被賦予項目經理的角色，但是更加常見的情形是，項目管理專家被介紹束管理項目，直到完成。

　　協調新產品的測試和發布，包括協調與潛在產品用戶的試驗根據測試和試驗項目來確定產品在何時已經“準備好投入生產產力

　　協調產品的部署利或者新的發布維護和支持

　　這是進行長期產品管理所需要的兩個要素。你可能需要好幾個月才能夠讓這些工作得到資助，而讓產品被創造出也需要好幾個月。但是，產品的支持和增強則需要在它被生產出來之后持續數年。產品經理可能需要進行產品支持和增強，但是這往往出專門的支持機構來實施。

　　作為與產品生產商(生產商的產品)協調與溝通的主要聯系人與生產商(生產商的產品)-監視產品的動向跟蹤產品部署的流向

　　接受來自員工源源不斷的要求獲得單個產品的請求集成和增加新的產品和發布(生產商的產品)

　　財務管理

　　協調產品合同、購買協議和維護協議(生產商的產品)的討價還價

　　確保用于產品購買和維護的資金可用

　　根據產品(生產商的產品)的動向確定何時考慮取消或者減少維護的費用

　　產品發布管理

　　協調確認新(生產商或者內部產品)發布的認證

　　產品發布管理

　　協調確認新(生產商或者內部產品)發布的認證

　　規劃和管理新(生產商或者內部產品)發布的實現

　　產品淘汰

　　確定產品需要在什么時候被淘汰

　　規劃和管理產品的淘汰

　　從環境中淘汰(去除)產品