項目管理與產(chǎn)品管理的區(qū)別
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“項目(project)”是新工作完成交付的方式。“項目管理(project management)”指的是用來創(chuàng)造產(chǎn)品或者對產(chǎn)品進行加強的過程。
而另一方而,“產(chǎn)品(product)”是項日生產(chǎn)出來的有形的物體。(如果你購買了某個廠商的產(chǎn)品,那么這個廠商就是通過項目生產(chǎn)出了的產(chǎn)品。)如果產(chǎn)品是臨時的或者生命周期短暫,我們一般都不把它當(dāng)作產(chǎn)品。
通常產(chǎn)品這個術(shù)語指的是我們創(chuàng)造出來并能夠維持一段時間的東西。
產(chǎn)品管理是一種方法,用于集中協(xié)調(diào)與開端、業(yè)務(wù)案例、開發(fā)和長期支持,以及產(chǎn)品的增強相關(guān)的活動。
你可以把產(chǎn)品管理當(dāng)作是完成產(chǎn)品的一個完整生命周期。負責(zé)執(zhí)行這些任務(wù)的人叫做產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領(lǐng)域描述了產(chǎn)品經(jīng)理(負責(zé)內(nèi)部和廠商開發(fā)的產(chǎn)品)所擔(dān)負的具體職責(zé)。
開端
把握想法,這樣它才能夠被更加完整地理解。
確定產(chǎn)品被使用的幾率
業(yè)務(wù)案例
通過公司的業(yè)務(wù)規(guī):劃過程來豐富想法,看看它是否能夠得到資助。如果這個想法無法得到滿足,那么產(chǎn)品管理的生命周期會非常短暫。
項目
項目的啟動就是為了創(chuàng)造產(chǎn)品。在這個時候,項目管理和產(chǎn)品管理發(fā)生了重疊。產(chǎn)品經(jīng)理也可以被賦予項目經(jīng)理的角色,但是更加常見的情形是,項目管理專家被介紹束管理項目,直到完成。
協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的測試和發(fā)布,包括協(xié)調(diào)與潛在產(chǎn)品用戶的試驗根據(jù)測試和試驗項目來確定產(chǎn)品在何時已經(jīng)“準備好投入生產(chǎn)產(chǎn)力
協(xié)調(diào)產(chǎn)品的部署利或者新的發(fā)布維護和支持
這是進行長期產(chǎn)品管理所需要的兩個要素。你可能需要好幾個月才能夠讓這些工作得到資助,而讓產(chǎn)品被創(chuàng)造出也需要好幾個月。但是,產(chǎn)品的支持和增強則需要在它被生產(chǎn)出來之后持續(xù)數(shù)年。產(chǎn)品經(jīng)理可能需要進行產(chǎn)品支持和增強,但是這往往出專門的支持機構(gòu)來實施。
作為與產(chǎn)品生產(chǎn)商(生產(chǎn)商的產(chǎn)品)協(xié)調(diào)與溝通的主要聯(lián)系人與生產(chǎn)商(生產(chǎn)商的產(chǎn)品)-監(jiān)視產(chǎn)品的動向跟蹤產(chǎn)品部署的流向
接受來自員工源源不斷的要求獲得單個產(chǎn)品的請求集成和增加新的產(chǎn)品和發(fā)布(生產(chǎn)商的產(chǎn)品)
財務(wù)管理
協(xié)調(diào)產(chǎn)品合同、購買協(xié)議和維護協(xié)議(生產(chǎn)商的產(chǎn)品)的討價還價
確保用于產(chǎn)品購買和維護的資金可用
根據(jù)產(chǎn)品(生產(chǎn)商的產(chǎn)品)的動向確定何時考慮取消或者減少維護的費用
產(chǎn)品發(fā)布管理
協(xié)調(diào)確認新(生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品)發(fā)布的認證
產(chǎn)品發(fā)布管理
協(xié)調(diào)確認新(生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品)發(fā)布的認證
規(guī)劃和管理新(生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品)發(fā)布的實現(xiàn)
產(chǎn)品淘汰
確定產(chǎn)品需要在什么時候被淘汰
規(guī)劃和管理產(chǎn)品的淘汰
從環(huán)境中淘汰(去除)產(chǎn)品