PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識。關(guān)于從中央經(jīng)濟(jì)工作會議看2022年項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　2021年12月8日至10日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京召開，指出當(dāng)前中國“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，并從宏觀、微觀、結(jié)構(gòu)、科技、改革開放、區(qū)域、社會等方面做出了部署，為2022年經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了總基調(diào)，也將對科技、能源、制造、基建等項(xiàng)目管理相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，國企改革創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大項(xiàng)目的落實(shí)產(chǎn)生重大影響。

　　企業(yè)、組織和項(xiàng)目管理從業(yè)者作為國家經(jīng)濟(jì)政策的重要實(shí)踐者和參與者，應(yīng)該如何落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合自身實(shí)際規(guī)劃發(fā)展路徑？過程中又存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)？當(dāng)前是否有可供借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？

　　12月29日舉辦的PMI(中國)2021項(xiàng)目管理高層圓桌會上，六位來自高校、企業(yè)的項(xiàng)目管理專家、高管和PMO（項(xiàng)目管理辦公室）負(fù)責(zé)人就以上問題展開了探討，拋出的話題緊貼實(shí)際，提出的觀點(diǎn)既有理論高度，又有現(xiàn)實(shí)針對性。我們將其一一整理記錄，希望能夠?qū)ψx者有所助益。

　　一、中國項(xiàng)目管理要“講政治”

　　基于中國國情，項(xiàng)目管理專家陳信祥認(rèn)為，我國的項(xiàng)目管理必須要“講政治”，要“堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，即企業(yè)和組織在規(guī)劃和發(fā)展過程中，須與中央經(jīng)濟(jì)工作會議等相關(guān)會議精神保持一致。

　　一是因?yàn)轫?xiàng)目是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要方式，也是一國國力的體現(xiàn)，其建立與發(fā)展須符合歷史和社會發(fā)展潮流，才能取得相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值。因此，無論是高層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者還是項(xiàng)目經(jīng)理，都需要準(zhǔn)確把握大局、大勢。

　　二是因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨具有高度的影響力和號召力，在重大項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目的資源調(diào)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上具有明顯的制度優(yōu)勢，在項(xiàng)目從成立、推進(jìn)到完結(jié)各個(gè)階段都能發(fā)揮巨大作用。

　　三是黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)組織的思想文化作風(fēng)建設(shè)，必要時(shí)對項(xiàng)目管理從業(yè)人員做思想工作，共產(chǎn)黨員能夠在項(xiàng)目進(jìn)程中起到模范帶頭作用，從而保障項(xiàng)目全周期、全流程的風(fēng)清氣正。

　　同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記施騫是此次圓桌會的聯(lián)席主持人，在與嘉賓互動時(shí)也特別提到了“社會主義集中力量辦大事的優(yōu)勢”。

　　他認(rèn)為我們的制度優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對重大項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、推動和控制上，因?yàn)樵谶@種制度下，項(xiàng)目管理者不再是傳統(tǒng)的“管家”，而是具有強(qiáng)烈的主人翁意識，能夠及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的種種意外情況，全力以赴地把控項(xiàng)目全流程，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　本次中央經(jīng)濟(jì)工作會議特別提到的一點(diǎn)是“必須加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念”。

　　系統(tǒng)思維是貫穿項(xiàng)目管理始終的思維方式，從國內(nèi)來講，華羅庚1965年發(fā)表了《統(tǒng)籌方法平話》，講述了統(tǒng)籌法的思想和方法，錢學(xué)森1978年提出了《組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程》，指出“系統(tǒng)”是“由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體”。

　　從國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域來講，不斷更新的《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》本身就將系統(tǒng)、實(shí)踐和科學(xué)管理的理念貫穿在項(xiàng)目管理全過程。

　　而最新發(fā)布的《PMBOK指南（第七版）》提出了項(xiàng)目管理12項(xiàng)原則和8項(xiàng)績效域，更是將項(xiàng)目管理組織歸為了一個(gè)系統(tǒng)交付價(jià)值的體系。

　　與系統(tǒng)化項(xiàng)目管理相對應(yīng)的是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。2021年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，首次以黨中央的名義提出要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。陳信祥先生認(rèn)為，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是要解決如何做、怎樣做得更好的問題。

　　這方面國外做得更早，較國內(nèi)領(lǐng)先。而中國除了要充分學(xué)習(xí)其他國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是要總結(jié)和傳播我國項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，講好中國項(xiàng)目管理故事，貢獻(xiàn)中國項(xiàng)目管理智慧，樹立世界行業(yè)標(biāo)桿。

　　中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司PMO負(fù)責(zé)人蔣敏在分享中建集團(tuán)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，特別提到需要有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方式”。

　　一是要設(shè)立相應(yīng)的容錯機(jī)制，風(fēng)控范圍，讓企業(yè)可以攻堅(jiān)和變化地應(yīng)對不同項(xiàng)目的管理。

　　二是要通過項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集把各條線業(yè)務(wù)中可以關(guān)聯(lián)又有共性的項(xiàng)目連接起來。

　　三是要通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)共享，建立快速分析模型，為管理層精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。

　　三、高質(zhì)量項(xiàng)目管理推動高質(zhì)量發(fā)展

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步從高速增長轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展，“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”已成為近幾年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目標(biāo)。“高質(zhì)量發(fā)展”也毫無意外成為今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議的高頻詞匯，相關(guān)內(nèi)容涵蓋新能源應(yīng)用、科技創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域。

　　在“碳達(dá)峰、碳中和”大背景下，中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司總經(jīng)理孔德安結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)會“要立足以煤為主的基本國情，抓好煤炭清潔高效利用，增加新能源消納能力，推動煤炭和新能源優(yōu)化組合”的指導(dǎo)意見，分享了其在大力發(fā)展水力發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、太陽能發(fā)電，和積極籌備生物質(zhì)能開發(fā)和利用的相關(guān)實(shí)踐。

　　他認(rèn)為中央經(jīng)濟(jì)會提出的新能源除了傳統(tǒng)的風(fēng)能和太陽能，生物質(zhì)能是一個(gè)重要的發(fā)展方向。

　　該公司投資建設(shè)的利用養(yǎng)殖業(yè)糞污資源和農(nóng)業(yè)秸稈資源生產(chǎn)生物天然氣的蘭考儀封生物天然氣項(xiàng)目就屬于對生物質(zhì)能的開發(fā)和利用，此項(xiàng)目目前已成功并網(wǎng)投入商業(yè)運(yùn)營。

　　中興通訊股份有限公司PMO負(fù)責(zé)人詹靈波立足自身所處的通訊行業(yè)，指出我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一大核心是新基建建設(shè)。

　　她認(rèn)為，新基建的實(shí)施短期可以對沖疫情，拉動內(nèi)需，中期可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，長期可以引導(dǎo)國內(nèi)在一些重點(diǎn)前沿領(lǐng)域進(jìn)行集中突破，占領(lǐng)科技戰(zhàn)略高地。

　　對此，中興通訊的做法是一方面利用5G、云計(jì)算等新興技術(shù)解決數(shù)據(jù)帶、感知傳輸處理和應(yīng)用等各層面問題，把基礎(chǔ)設(shè)施做實(shí)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　另一方面，通過提供場景化解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)賦能，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

　　四、挑戰(zhàn)：“不確定”時(shí)代來臨

　　參與本次圓桌會的嘉賓雖然來自不同領(lǐng)域，有著不同的行業(yè)背景，但在談及企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的挑戰(zhàn)時(shí)，都不約而同地提到了一點(diǎn)，即巨大的不確定性。

　　中興通訊詹靈波女士指出，對于傳統(tǒng)的通訊設(shè)備制造商來說，其運(yùn)營模式主要是在通訊標(biāo)準(zhǔn)的框架下著力提升產(chǎn)品效能，并為運(yùn)營商提供全網(wǎng)解決方案，這種商業(yè)模式幫助他們在確定性較高的2G、3G、4G時(shí)代取得了巨大的成功。

　　進(jìn)入5G時(shí)代后，由于相關(guān)新業(yè)態(tài)還處于高成長階段，5G技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用在關(guān)鍵能力需求、適用場景、技術(shù)發(fā)展等各方面都具有極強(qiáng)的不確定性，100個(gè)行業(yè)可能有100種關(guān)鍵能力需求和1000種應(yīng)用場景。

　　而且隨著客戶對技術(shù)理解的加深，以及技術(shù)在應(yīng)用過程中不斷的自我迭代、完善和發(fā)展，又可能會觸發(fā)新的應(yīng)用場景，以適應(yīng)新的發(fā)展階段。

　　一位來自汽車企業(yè)的嘉賓提出，汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢是網(wǎng)聯(lián)化、智能化、新能源化和自動駕駛化，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中遇到最大的挑戰(zhàn)則在于傳統(tǒng)的職能式項(xiàng)目管理無法匹配當(dāng)前不斷變化的需求和快速的工作節(jié)奏。

　　以前汽車價(jià)值主要體現(xiàn)在硬件上，現(xiàn)在則是以軟件為主導(dǎo)，一輛汽車可能同時(shí)存在數(shù)百個(gè)軟件和硬件相結(jié)合。

　　而且在“雙碳”背景下，新能源汽車成為汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重，相應(yīng)對客戶需求的響應(yīng)時(shí)間也越來越短，項(xiàng)目周期從以往的3-4年縮短到現(xiàn)在的8-9個(gè)月，近乎脫離了傳統(tǒng)燃料汽車的項(xiàng)目管理模式。

　　中建電商的蔣敏女士提到，中建電商作為中國建筑集團(tuán)旗下的電商企業(yè)，其面臨最大的挑戰(zhàn)在于如何將自身短平快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬性與集團(tuán)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合。

　　中建電商是一家偏產(chǎn)業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前正處于快速的擴(kuò)張和發(fā)展過程中，但同時(shí)又必須隨時(shí)應(yīng)對母公司中國建筑集團(tuán)提出的各類型項(xiàng)目需求。

　　在這種相對離散且不確定的組織環(huán)境中，如何通過流程化、平臺化、項(xiàng)目化等方式去實(shí)現(xiàn)管理的張力，讓組織和平臺的擴(kuò)張變得可控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而高效的發(fā)展是他們一直在探索的問題。

　　五、應(yīng)對：“新VUCA”與“行業(yè)特戰(zhàn)隊(duì)”

　　隨著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和VUCA時(shí)代的到來，如何提升企業(yè)和組織項(xiàng)目管理水平以應(yīng)對越發(fā)不穩(wěn)定、不確定、更復(fù)雜、更模糊的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，幾乎是所有行業(yè)共同面對的問題。

　　陳信祥先生認(rèn)為，我們應(yīng)該把項(xiàng)目和項(xiàng)目管理放在當(dāng)前“百年未有之大變局”的大背景下來考慮，并據(jù)此提出了“新VUCA”理念，即利用中國傳統(tǒng)文化《易經(jīng)》中的“不易”“簡易”“變易”來應(yīng)對當(dāng)前“易變”“不確定”“復(fù)雜”和“模糊”的環(huán)境。

　　所謂“不易”就是在“易變”的過程中尋求“不變”，即保持企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的定力；

　　所謂“簡易”就是通過學(xué)習(xí)和掌握復(fù)雜問題的客觀規(guī)律將其簡單化，這也是我們進(jìn)行項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的目的所在；

　　所謂“變易”就是要用變化來應(yīng)對變化，即在項(xiàng)目管理過程中要勇于探索和使用新的方法來解決新的問題。

　　詹靈波女士分享了中興通訊創(chuàng)新性的“特戰(zhàn)隊(duì)”解決方案。“特戰(zhàn)隊(duì)”簡單來說就是一個(gè)專門拓展新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目小分隊(duì)，其成員由公司從各行政線部門精心挑選，主要作用是在無任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新領(lǐng)域中進(jìn)行趟水、試點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而總結(jié)出一套可供借鑒的“新打法”。

　　與傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比，“特戰(zhàn)隊(duì)”由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，擁有較大的業(yè)務(wù)決策權(quán)，打破不適用的流程限制，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的工作開展。

　　此外，“特戰(zhàn)隊(duì)”的項(xiàng)目經(jīng)理擁有更大的責(zé)權(quán)利，可以直接負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的所有考核獎勵工作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的考核獎勵僅擁有一定比例的建議權(quán)。

　　孔德安先生認(rèn)為，在當(dāng)前不確定性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，無論采用何種項(xiàng)目管理手段，項(xiàng)目管理的核心都在于把控風(fēng)險(xiǎn)。

　　中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)能在短短6年間從一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)展成國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)重要的原因就是一直高度重視把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，他認(rèn)為在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視現(xiàn)場與市場的關(guān)系，注意發(fā)揮項(xiàng)目的口碑效應(yīng)，使現(xiàn)場和市場良性互動，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

　　六、最后

　　國家宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)很大程度上依賴于微觀上企業(yè)和組織的健康發(fā)展，而企業(yè)和組織的發(fā)展則很大程度上依賴于其項(xiàng)目的成功與否。

　　項(xiàng)目管理在其中扮演的角色本質(zhì)上可以理解為項(xiàng)目實(shí)施的工具，工具與項(xiàng)目越契合，項(xiàng)目越容易成功。

　　但因?yàn)椴煌髽I(yè)對相同或不同項(xiàng)目使用的項(xiàng)目管理方法，即工具不同，導(dǎo)致項(xiàng)目的成功率也有所差異。

　　企業(yè)、組織和項(xiàng)目管理從業(yè)者的任務(wù)就是要充分感知當(dāng)前及未來的發(fā)展環(huán)境和趨勢，盡可能使戰(zhàn)略和項(xiàng)目響應(yīng)外部環(huán)境，順應(yīng)發(fā)展趨勢，同時(shí)為項(xiàng)目選取最適合的項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才，從而提高項(xiàng)目的成功率。